一场自去年下半年开始爆发于美国的金融危机转眼间带动经济危机席转全球，中国的传统OEM加工制造业在这场来势凶猛的危机寒流中饱受摧残，真可谓遭遇了毁灭性的一击。其实，长期来中国OEM加工产业的畸形发展，注定这样的恶果是迟早要来的，只是这阵全球性的经济危机让其来的更快些、更猛烈些……

     由于近几年国家及地方政府对OEM加工企业相关产业优惠扶植政策的逐步取消，国际经济总体发展趋势放缓，原材料采购价格递增，国内劳动力成本持续上涨，以及自身管理模式粗放、创新不够等诸多内外部因素的影响，很多OEM加工企业在原本利润日益摊薄、趋零的情况下立马关门倒闭或濒临破产的新闻时有发生。比如去年一段时间的央视经济频道跟踪报道的东莞金卧牛公司（一家行业知名的五金烧烤炉专业生产、出口公司）就因上述相关因素的影响而最终走向破产清算的地步。金卧牛事件只是时下我国诸多OEM企业遭遇生死诀择时黯然倒下的一个缩影，据当晚央视所采访的东莞经贸委政府官员透露仅东莞面临金卧牛这样困境的公司至少占整个OEM行业的30%以上。迈入更加惨烈的09年，时至今日，或许这个比例数据会更大。

    而我国近年GDP稳定在10%左右的增长速度，很大程度上得益于以“中国制造”为主、连年攀升的外贸出口的创汇所做的贡献（以广东为例：根据广东统计信息网资料显示，2005年广东出口总额中一般贸易为533.2亿美元，占出口的22.4%；加工贸易出口为1750亿美元，占出口的73.5%）。可想而知，一旦我们OEM加工企业全面走向衰退对整个国民经济的冲击将是非常之大的。这波经济危机对OEM加工行业的冲击，以及应“多米诺骨牌效应”给整个产业链带来的连带冲击等的后果现在已经明显的显示出来：出口市场的急剧萎缩、大批产业工人的失业（或半失业）、相当部分OEM加工公司的倒闭、国内生产过剩及严重通货膨胀……

   时下，有关OEM加工企业的生存、发展及转型突破的研究文章林林总总，常见诸于各种报刊杂志、网路媒体。本人一段时间对OEM/ODM/OBM曾做过一定的理论研究，同时在过往的咨询业务中也接触过几家从OEM转向OBM/OBM比较成功的优秀企业，这些公司在从OEM向OBM转变的创牌转型中的做法很值得我们总多的OEM加工企业寻求突破时参考、借鉴。现在想沿着这个时髦的管理、经济课题趁热打铁继续从：OEM产生机理、OEM转型升级的各种因素分析、OEM转型升级的模式选择、成功转型公司案例等相关方面加以讨论、分析。  

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