承上期话题，OEM企业转型升级因素除了上篇博客中说到“激烈竞争的结果——OEM企业的最终目标必须是拥有自主知识产权的OBM”，还应包括自主创新能力的培养、企业家创业精神以及下篇博客中将要谈到的OEM受托双方合作关系的破裂、OEM加工企业利润微薄等迫使其向OBM转变等因素。

     自主创新能力的培育是OEM企业向OBM的转型关键

     企业从OEM到OBM（或到ODM再到OBM）发展的过程中，关键是要不断地进行技术创新及管理创新，使产品和工艺得以不断升级，从而在技术上实现ODM，在管理上实现综合运作能力的跃升，并最终实现OBM。企业自主创新能力的提升，既是企业实现从OEM到ODM再到OBM的关键推动因素，同时也是OEM企业创建自主品牌、进行升级的最直接表现形式之一。我国中小型OEM企业要实现从OEM向OBM的转化，如何提高企业自身学习能力和自主创新能力是我们急需解决的首要问题。

目前有关中小型OEM企业自主创新的理论研究及现实成功案例也比较多。长期来，我国企业自主创新能力薄弱，既有外部环境因素，主要是产业发展阶段、市场环境、技术链和创新链、国家创新体系、知识产权保护等的影响。更主要的是受到企业盈利水平和投入能力、创新收益、创新人才、企业家精神和企业制度等内部条件的制约。随着对上述问题认识的深入，我国有关中小企业自主创新的政策环境、创新体制也日渐完善，同时，各级主管部门对科技创新投入基金的力度也大力加强。所有这些都很好的为中小型OEM企业转向OBM创造了自主创新的内、外部条件，也促成一大批OEM企业成功转型走向OBM。

     企业家创业精神对OEM企业转向OBM的推动作用

    另外，德鲁克（Drucker）把创业精神与创新当成企业经营者职责范围的一部分，应对其赋予组织化的课题及有体系的工作内容，并将两者视为同一目的的。他认为所谓创业家是把资源从生产力低、收益小的地方，转移到生产力高、收益大的企业经营管理者。创业家的经营活动存在着一定冒险性，同时也并不保证一定能获得成功。当然，如果能获得成功，则此成功获得的收益足以抵消此经营活动中的任何风险，并有大量的盈余。德鲁克（Drucker）亦指出，创新是企业经营必须要走的一条路，唯有靠创新，才能在某些领域中获利。创业精神应该是我们企业创业型经营管理者日常系统性工作。同时，更重要的是，创业精神的基础必须建立在有目标的创新上。我们很清醒的认识到：自主创新是中小型OEM企业在向OBM转型升级过程中的关键因素。因此，企业家的创业精神对OEM企业的升级有着重要的推动作用。

    企业家创业精神中的冒险精神在OEM企业转向OBM战略中也是必不可少的。因为从OEM到OBM，商业模式会发生巨大的转变。相对来说，OEM只是比较简单的制造业务。尽管OEM业务规模一般较大，但客户和交易数目少，而且只是涉及一年或几年的短期交易。OBM则有比OEM复杂得多的生产、营销和售后服务业务，OBM客户数量多，单笔交易规模小，关注业务发展的时间跨度较长，其管理相应也更加困难。OBM出口方式是制造商有能力把产品设计、制造、营销和零售集于一身或者本公司控制销售渠道，以自主品牌出口。经营自主品牌是涉及多种经营、管理知识体系的综合运用。企业品牌要得到消费者的认同和忠诚，需要付出巨大的投资和艰辛的努力。因此，树立品牌形象的代价昂贵，同时存在巨大风险。企业家必须有承受从OEM到OBM这种转变带来的风险的勇气和心理准备。

    同时，中小型OEM企业转向OBM后，自主品牌战略的实施，需要强大的资金实力来扩展自己的业务。一旦资金不足，势必会增加新产品开发的市场风险，延误新产品投放市场的最佳时机。如果企业采取自创品牌的战略，将意味着企业要进行品牌与生产的双重投入和双重管理。这就不仅容易分散精力和资源，还将承担巨大的品牌风险和生产经营风险。

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