通过吉利收购沃尔沃看HR的未来
作者：张军英 262
系列专题：吉利收购沃尔沃
今天晚上通过中央四台看到吉利收购沃尔沃，而且是100%收购沃尔沃轿车和小卡联想到我们公司（超级小公司）100%收购北京一家管理咨询公司，这个时候（世界经济复苏期和中国经济转型期）是收购和兼并的最好时期，反观我们为什么能有这样的实力去收购呢？这并不说明我们有很多资金，而是我们有竞争力，这种竞争力来自我们对某少数几个行业的钻研，别的管理咨询公司做市场不分行业，见--利就上，而我们坚定一定要在某些行业作出品牌和竞争力，最让同行不敢目视的是我们对终端市场的把握，拥有终端就敢叫板，这是实力。吉利的实力恰恰也是如此。
这和我们做HR的一样，一定要做出自己的品牌，在人力资源某个模块，如彬彬对薪酬的研究，建华对培训的研究，海燕对战略人力资源体系建设的研究，云青对职业化的研究，他们的研究早已超过了“术”的层面。像这些人力资源专家们把握的是人性的需求和对内心的修炼，他们的共同点是对人性的热爱。
我们去自己分析自己，看看我们自己现在那个层面，看我们在日常工作中是以什么为中心？
往往在HR领域做的优秀的人，其实就比我们多做的一点点，而就是这一点点可能需要我们几年、甚至十几年，更甚至一生去领悟，就如大部分人把面试工作当成面试，而没有去更深层次的探究，今天对别人的面试可能会改变一个人的一生，就如陈敏写的一篇博文所说的。其实我们所做的每一项工作都是在成就别人，我们的成就感就来自组织和个体的改善，而不是整天抱怨老板和--公司，抱怨体制和自己，其实问题都在我们的内心。
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