互联网+企业:搭台、架桥、玩社区
作者:卢彦 624
什么是互联网思维?虽然这已是烂的不能再烂的话题,问题是要想讲清楚互联网+,互联网思维是个绕不过去的主,什么是互联网思维,答案多的满大街都是,可爷绝不是那种可以随意糊弄的主,在《移动互联网时代品牌十诫》书中,曾经盘点了国内50位大佬对互联网思维的解读。
现摘录几个比较有影响力大佬的互联网思维,以飨读者!
互联网思维分为三个层级
层级一:数字化;互联网是工具,提高效率,降低成本。
层级二:互联网化;利用互联网改变运营流程,电子商务,网络营销。
层级三:互联网思维;用互联网改造传统行业,商业模式和价值观创新。
——前微软亚太研发集团主席、百度总裁 张亚勤
从结果的角度来解读,互联网思维与传统产业的对接,会改变传统的商业模式。从结果看,大致会产生这么几个效应:长尾效应、免费效应、迭代效应和社交效应。互联网思维开放、互动的特性,将改变制造业的整个产业链。因此,用好互联网思维,制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节,都要顺势而变。
——联想集团执行委员会主席 柳传志
“互联网思维三大定义”:一、依托互联网做传播,找到目标客群,也让目标客群认识你,进行参与、互动;二、以用户为核心进行产品开发,根据找到的目标客群做精准型“窄众产品”;三、微小改进、快速迭代、以互联网手段收集反馈,迅速改进产品,进行再传播。随着功能、服务、及产品线的完善与扩充,逐步扩大目标人群。
——雕爷牛腩创始人 雕爷
包括市面上流传最广的雷军七字诀“专注、极致、口碑、快”,走过许多桥和路,看过很多风和云,我还是不满意,那怎么办。干脆自已下厨得了,别麻烦人家了。李书福不就是对所有的汽车不满意,谁也侍候不了的主,干脆自已造车得了,雷军也是对所有的手机都能找出一大堆毛病,所以没办法,干脆自已做吧,这样的例子比比皆是。
那到底什么是互联网思维?互联网思维的核心是用户思维,这答案估计不管哪个牛叉即使一万个不服,也不能当面吐槽。毕竟德鲁克有言在言,企业的唯一的目的就是创造顾客。问题来了,什么是用户思维?什么“用户至上”、“以用户为中心”,“从用户的视角出发”、“参与感”,等等诸如此类。
好的,说了这么多,真不是吊大家胃口,主要是觉得不怕不识货,就怕货比货。我理解的互联网思维也是七个字“搭台,架桥,玩社区”。
第一我搭台,你唱戏,把主导权交给用户,演什么内容,怎么演你决定。第二架桥梁,为大家架起用户与用户之间互动交流的桥梁,像红娘一样为天南海北的有缘人牵线搭桥。第三玩社区,用社区的方式把大家组织起来,一群人,一条心,做一件事,一群有相同价值取向,共同兴趣爱好的人聚在一起,本身就是一件快乐的事。如吴晓波所言,把生命浪费在美好的事情上,也算是对生命的一个交代。在互联网+时代,产品顶多就是个媒介,社区才是核心,至于商业那只是顺其自然的结果,毕竟这帮人在一起总是要吃、穿、住、用、行吧。管理泰斗包政老师也说,大家在一起,守望相助,荣辱与共。虽然天若有情天亦老,但毕竟有情人终成眷属。
我也自知,即使这样解释依然会引来很多人拍砖,但我觉得拍砖这个行为恰好正是对互联网思维最好的注解,把主导权交给大家,想什么喷怎么喷,随你,有才就是任性。
一千个人心中恐怕有一千种互联网思维。但是,有一点是公认的:相对于以大规模生产、大规模销售和大规模传播为特征的工业化思维而言,互联网思维将通过对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态的审视和重构,带领人类进入一个以开放、平等、自由、分享为特征的信息化革命的新商业时代。
我个人认为互联网思维绝不是仅仅用来喷的,关键是你做事的方式符不符合互联网精神“平等、开放、协作、共享”。我是作者,你是读者,我有权写,你有权赞或喷,我们是平等的;足够的开放,所有的人都可以阅读、点赞或吐槽。另外如果你觉得一个人喷不过瘾,也可以发挥协作精神组团来喷。同时,你还可以随意转发、分享。你认为还有比这更符合互联网思维的?不服,你找给我看!
扩展阅读
姜上泉老师降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经
作者:姜上泉详情
企业的成功是设计出来的:从偶然到必然 2025.04.18
企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌,后者用一部
作者:王韵壹详情
企业设计帮助中小企业确定发展方向 2025.04.16
企业设计帮助中小企业确定发展方向作者:企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合
作者:王韵壹详情
企业设计:流程再造是数字化转型的手术 2025.04.16
企业设计:流程再造是数字化转型的手术刀作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于,流程是企业的核心骨架,直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑:1.
作者:王韵壹详情
中小企业需要的不是完美的战略计划 2025.04.14
中小企业需要的不是完美的战略计划 作者:企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇
作者:王韵壹详情
企业设计重塑五大资本:构建可持续发展 2025.04.14
企业设计重塑五大资本:构建可持续发展新范式作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在日益复杂的经济环境中,企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长
作者:王韵壹详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1小型厂家的招商吸引力 10
- 2姜上泉老师:深圳环保 28
- 3经销商发展观的四个突 42
- 4经销商的所有产品都要 52
- 5姜上泉老师降本增效咨 22
- 6酒商对客户的服务从哪 60
- 7重庆通报“中标85万 28
- 8党建引领构建“舆情吹 31
- 9党建是破解网络舆情治 22





