联想集团创始人柳传志的焦虑：年轻人的世界，搞不懂

　　“互联网时代使我们看到，企业淘汰和更替非常残酷、非常快。最使大家感到震惊的是，柯达是美国文化的象征、有130多年历史，说倒就倒。所以，互联网加快了洗牌的速度。不管你的企业过去多么完善、成功，在互联网的冲击下，可能都不堪一击。”

　　前不久柳传志邀请了10位创业者和媒体人在“西山会议”中透露，自已搞不懂雷军，甚至面对现在的一些新思维，也没有年轻人理解的那么快，或者一时理解不了，但是柳传志准备投资他们，然后再研究再学习。柳传志认为移动互联网对社会整个的颠覆是必然的，但是它有个过程。在这个过程之中，给了人们调整、尝试，甚至颠覆自己的机会。如果我自己颠覆不了自己，我请别人来颠覆。

　　泰康人寿保险董事长陈东升的焦虑：此身如传舍，何处是吾乡！

　　陈东升毫不掩饰自己对未来的焦虑。他认为互联网对产业的改造是一个“温水煮青蛙”的过程，“你死了还不知道怎么死的”。从事保险行业的他表示，互联网最核心的就是减少销售环节和成本，而保险销售是最复杂的。“过去为什么不愿意做，是因为我做这只手就砍我那只手。但是到了非要革命的时候，还是必须自己革自己。”

　　陈东升说自己“去过马云那儿之后很震撼”，阿里巴巴的支付宝、余额宝对于银行的冲击也让陈东升有所启发，开始动手之前不愿意做的事情：引入互联网，开始创新。“互联网对银行会有很大的冲击，当然对保险也会有很大的冲击。”

　　诺亚（中国）董事长汪静波的焦虑：瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝

　　汪静波对于互联网也有自己的感慨，可能我是比较焦虑的，我的焦虑指数最起码排到8。诺亚中国作为财富管理机构，也受到互联网金融的冲击。我觉得在这一点上有些公司已经跑的非常远了，只是他想不想颠覆，他决定什么时候颠覆。

　　汪静波表示到目前为止还没有摸清方向，但已经做好了最坏的打算，“哪一天中国的互联网公司，新的金融，新的私人银行想颠覆我们这个行业其实也蛮容易的，所以我的焦虑指数比较高。因为我还没有看到方向，我觉得好像是眼前一团迷雾，我们要深入这个痛苦才能够慢慢的走出来，但是这个深入的过程是比较难受的吧。”

　　新东方董事长俞敏洪的焦虑：消灭你，与你无关

　　俞敏洪在与新浪财经对话时表示，移动互联网发展对每一个企业都提出了重大的挑战，一夜之间，你有可能就被别人超越、占领、推翻了，这种情况都有可能。我们会经历经常性的生生死死，而不是说你不想死你就死不了。而这个生生死死跟在座的企业家的能力已经没有关系了。我不认为我是没有能力的人，也不认为各位是没有能力的人，现在一个行业的升级需要的是完全不同的基因。诺基亚不可能有苹果的基因，所以诺基亚必然失败。俞敏洪举例说明基因不同的无奈。“国美再努力也不可能防止京东商城，新华书店再努力也不可能防止亚马逊对它的冲击和颠覆，这是很难做到的事情。”“失败，不是因为你做出了错误的商业决策。今天，不管你做出多么正确的商业政策，都有可能死掉。因为你计划的基因不在原来成功的基因里。所以整个新东方都要更换发展基因，更换基因这个坎过不去，基本上就要死。”历史，就是这样的无情和残酷，很多时候，你的没落和衰亡并不是由于你的无能和懒惰，而仅仅是因为你不在历史的趋势里。

　　万达集团董事长王健林的焦虑：问君能有几多愁，恰似祖国人民向网流！

　　阿里上市让马云成为新首富，其实这不仅仅是新旧首富的交接，更是虚拟经济与实体经济的转换。放在十年前，这是想都不敢想的事情，谁能想到，看不到、摸不到的虚拟经济能超越真金白银的实体经济，而这一切如今却变成了事实。不仅如此，腾讯董事长马化腾的个人资产也将超越王健林，至于腾讯公司资产早已超越万达。

　　企业在这个时代的焦虑和尴尬，无疑来自于我们正在经历的各种商业革命。比“被征服”更为可怕的，是“不知道会被谁征服”。面对焦虑，你甚至无法选择逃避。有人以为，封闭自己、拒绝变化，就可以用种种手段阻挡潮流。殊不知，阻挡潮流换来的暂时苟延残喘，不仅会错失转型机会，而且最后无一例外会死得更加难看。TCL董事长李东生坦言：“这是一次不得不进行，也不能不进行的自我革命。”

　　在互联网的冲击下，传统商业巨头的优势，正在慢慢的瓦解，以前打下的江山可能随时面临消失。这绝对不是骇人听闻，看看天猫、京东对苏宁、国美的冲击就知道了，令人最为头痛的是，下一个被颠覆的是谁还不得而知。http:///所以这并不是王首富一个人的焦虑，而是传统企业巨头们面临的集体焦虑，包括联想、苏宁、格力、TCL等等，似乎支撑过往30年中国经济发展的巨头都在其列，无一幸免。

　　李东生说，“我们不能眼睁睁看着‘后辈’们一个个冲到前面，必须要用互联网精神、互联网思维来改造自己、武装自己，否则就会落后，而落后就会挨打。”例如车载导航数年前还是个生意，今天全部免费了，就表示这个市场已经不存在了，没有人再为导航付费了。还有一个传统连锁企业向网络电商平台转型，那么它曾经拥有的门店、渠道优势，可能一夜之间就成为转型的包袱。还有很多高管，曾经取得或带领团队取得成功；但那一切，只能证明他们曾经用对的方式做对了事情；并不能证明未来依旧能够继续成功。因此，互联网转型是一次真正意义上的强制拆迁异地重建的过程，有存量的组织和个人会有沉重的负担，转身转型都不易。　

　　本文摘自《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》

　　目前本书正由机械工业出版社加急排版印刷中，并在众筹网上发起众筹，喜欢的朋友可以到众筹网上任性赞助。

　　《互联网思维2.0：传统企业互联网转型攻略》是国内第一部系统阐述传统企业互联网转型的专著，本书分别从三个层面：取势、明道、优术，四个维度：商业模式、管理模式、产品模式、营销模式全方位的解构互联网转型内在的商业逻辑与管理本质，并且详细解读移动互联网发展的趋势与特征以及传统企业在互联网转型过程中容易走偏的误区。从战略规划到品牌建设，从组织变革到文化重塑，从产品研发到营销推广，本书围绕企业整个经营价值链以专业的视角深度诠释了移动互联网给传统企业带来的颠覆与重构，并结合具体转型实战案例详细列出传统企业互联网转型的逻辑、方向、目标、路径、步骤、标准。

　　不曾拥有，只因前所未有！如果把传统企业互联网转型看作是一次旅行的话，面对那片从未涉足的旖旎风景，你怎能错过此次出行的必备攻略呢？同时这也是一部移动互联网时代传统企业互联网转型的商业兵法，帮助我们完成对移动互联网时代商业文明的系统思考与统筹布局。

扩展阅读

版权声明：