富的旺旺精益班组项目辅导

 作者:姜上泉    2021-07-22     0

2021年7月3日,富的旺旺“精益班组”项目第三次辅导训练。富的旺旺是一家成长型民营企业,为什么一家成长型民营企业需要导入班组建设辅导训练呢?国内很多企业的管理人员都认为,班组建设辅导训练是大型企业才需要导入实施的。

一.为了人才培养:

富的旺旺近年来业务快速增长,但公司未建立健全人才梯队制度,人才储备严重不足,制约公司的业务扩张和业务发展。

通过导入班组建设项目辅导,培养四会班组长、师傅级技工、多技能工、超级熟练工等基层管理人员、技术人员、操作人员。

国内多数企业的一线员工培养周期过长,培训成本过高,员工进入企业属于“野蛮”式成长,员工在企业中“自生自灭”。而随着人员流动愈来愈烈,企业培训机制的不完善,无法确保新员工快速上岗,也因为员工技能的不足,导致质量问题频繁出现,质量问题导致员工经常超时加班,加班导致员工身心健康问题并加速员工的流失。

员工野蛮成长,培养没有计划性,是员工不能快速育成的关键原因。

深圳财智菁英咨询导师提炼、总结出一线员工快速培养的“434”法则,有效解决一线员工培养难的问题。

所谓“434”法则的“4”指的是管理者培养员工需要扮演4种角色:宣导者、教导者、引导者、领导者。

“434”法则的“3”指的是培养好3类员工:“快、准、狠”培养出超级熟练工、多技能工、四会班组长。

“434”法则的另一个“4”指的是运用4种工具和方法训练员工:S—OJT结构化在岗训练、精益学习路径图、333法、员工批量复制六定训练模型。

通过“434”法则的高效运用,使一线员工培训周期缩短30%以上,实现员工培养的JIT(Just In Time)。

二.为了绩效改进

通过建立健全班组日清管理制度,使班组管理的班前计划、班前会议、班前准备、班中控制、班后总结、交接班管理形成标准化、规范化、精细化的管理系统。

班组日清管理,是企业双基能力提升(夯实基础管理,培育基层人才)最重要的基石。

日清管理强调对班组绩效目标每天进行控制和改善。班前先知先觉,对影响目标达成的要素进行预控;班中有知有觉,对影响目标达成的要素进行监控;班后后知后觉,对当天目标达成的状况进行掌控。运用日清管理,透过班前、班中、班后的控制,对照目标找差距,对照标准找问题,对照数据抓改善,持续改善班组绩效。

衡量班组日清管理做得好与坏主要看三点:一.是否对照每天目标与计划,分析差距,改善差距;二.是否减少了工作现场的重复异常和各种浪费;三.是否形成“时控、日清、周结、月复盘”的工作方式。最终,通过日清管理促进PDCA持续性的闭环改善,从而改善班组“量、质、本”,实现绩效改进和提升。


姜上泉
 

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