全球企业500强山东钢铁年度增效与降本规划_姜上泉_管理文库

全球企业500强山东钢铁年度增效与降本规划

作者：姜上泉 284

2021年1月5日—8日，全球企业500强山东钢铁集团山钢股份召开党的十九届五中全会专题辅导班，山东省委党校、济南市经信委、山东钢铁党校的老师分别做了专题分享，姜上泉导师在期间主讲了《年度增效与降本规划》，40多位处级干部参加了研习。

如何做好年度增效与降本规划，实现盈利能力的提升？姜上泉导师重点剖析了“年度增效与降本规划”的五大步骤：

一.看趋势

通过企业外部六看与企业内部四看，分析企业外部环境和企业内部生态，通过9大步骤合理制定年度增效与降本的目标和计划。

二.析数据

看利润表的分类决定年度增效与降本的重点，看负债表的时间决定年度增效与降本的重点，看流量表的造血能力决定年度增效与降本的重点。

只有充分的数据分析，才能衡量年度增效与降本目标的合理性；通过内部数据与外部数据的对比，现在数据与过去数据的对比，发现问题，寻求突破。

三.立目标

通过做好研销协同、产供协同、业财协同，规划年度增效与降本的目标；目标制定需要关注三张报表（利润表、成本结构表、管理会计月报表）、四个财务数据（年度利润目标数据、损益平衡点数据、竞争对手报价数据、管理失败成本数据）；目标制定需要符合SMART的原则，目标分解需要符合对上支撑性和对下承接性的原则。

四.做管控

对支撑年度增效与降本目标达成的关键流程做好VECRS；并做好关键流程的标准化与规范化；原始数据做好日清，管理数据做好周结，财务数据做好月盘；开展跨部门的系统改善，本部门的专业改善，本岗位的自主改善。

五.推降本

财务会计正向增效降本，管理会计反向增效降本。企业一旦通过财务会计正向削减标准成本和预算成本，并通过管理会计反向改善失败成本和损失成本，企业的盈利能力就一定能得到提升。

运用企业全价值链增效与降本的九大模板推动企业盈利能力的提升：营销创收增效、战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效。

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