某国企建筑装饰公司开展《高绩效团队打造》培训圆满结束。此次参训约30人，为上海分公司领导班子成员、部门经理、工程项目经理、后备干部等管理者，在本公司的平均工作时长为8年半，从事管理岗的平均年限是5年。为提升管理者们领导力、员工培育与激励、加强组织执行力与团队建设，提升自我团队管理领导力，公司特组织此次培训，领导反馈效果很好，期待再次合作！

    此次主讲老师——拥有16年资深团队管理经验的“郭敬峰”老师，课前做足需求调研，课中围绕大家的工作困扰问题和培训期待展开，郭老师分享情绪压力调适技巧，团队管理5P要素，有效执行力提升，现场解疑答惑，大家在快乐学习激烈PK中学会工具方法。

    课程正式开始前，郭老师先让学员们进行团队建设，展示自我风采，选出队长，带领大家勇夺第一，大家很快融入幽默互动的积极pk学习氛围中。

    郭老师讲解情绪的定义，分析情绪对我们的影响，结合角色扮演，让学员体验在真实情景中自己的情绪反应，从而引出情绪管理三步法及提高情绪辨识率的方法。学员们认真听讲，踊跃互动。

    在学会情绪疏导的技巧后，郭老师让大家进行“心理压力自测”，并通过对领导干部所需承担的压力剖析，寻找压力源，分享26种常见的减压方法，学员表示压力疏导技巧有效易行，能方便应用于工作生活中。

    郭老师分享了团队管理的5P要素，让学员通过专业的测试了解自己的管理能力，并分析一切的团队管理都基于目标，在团队中，领导者起着举足轻重的作用，决定着团队士气的高低，甚至整个团队的工作绩效。好的领导善于知人善用，促进人岗匹配，并将每位下属的优势合理发挥，为员工规划长远的职业发展，提高组织绩效，为公司降本增效！

    作为公司管理者，如何有效提升自己的管理能力呢？郭老师分享高情商的管理艺术：

1、知人善用

2、以身作则

3、开放的沟通

4、激励团队

    郭老师抛出问题Why-为什么要修炼执行力？通过“日企收购国企后怎么办？”的案例说明企业经营核心三要素：“高层的理念，中层的技巧，基层的习惯——赢在基层的执行”。并引出了What-什么是执行力?就是把商业目标变商业结果的行动能力，执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。大家频频点头，在思考如何结合工作提升执行力养成优秀习惯。

    为了使学员更清晰系统的理解执行力的重要性，现场做了“人椅”团队pk游戏。让学员从游戏中体验团队精神，要求小组每个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想，“木桶效应”说明执行力重点是团队成员都要团结协作，关注细节，能够把事情做到极致。

    越来越专业化的社会分工，越来越需要大家合作才能成就事业。一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。从自己做起，提高自我自身素养，增强自己的工作能力，先让自己成为一个高效率人士，当团队中的成员个个“高绩效”了，那么离“高绩效团队”就能实现了。祝各位领导们能在岗位上充分发挥自己的能力，带领公司发展为行业的一个实力派“小巨人”！

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