2024年8月15日—8月17日，姜上泉导师在武夷山主讲第243期《利润空间—降本增效系统》方案训战营。来自福建省各地市的175位企业董事长、总经理及经管人员参加了训战。

姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低等内容。

训战中，针对南平传统制造企业偏多的特点，姜上泉导师阐述了如何运用精益快赢改善消除生产中的各种浪费和损失以降低材料成本、人工成本、制造费用。

一流的企业没人知道有浪费，人人改善浪费；二流的企业有人知道有浪费，有人改善浪费；三流的企业人人知道有浪费，没人改善浪费。

生产降本增效就是不断消除浪费的改善过程。

第一步：认识浪费。搞清楚生产现场存在的设备6大损失，现场6源，现场7大浪费，设备8大不合理。

第二步：发现浪费。通过3查之查原始数据、查生产数据、查财务数据；4比之比目标、比趋势、比标准、比标杆；5看之看机、看人、看料、看法、看环等方法快速找出生产现场的各种浪费和损失。

第三步：改善浪费。运用改布局、改装备、改瓶颈、改损失工时、改员工技能等多种方法快速消除生产现场的各种浪费和损失。

快赢改善是一种见效快、周期短的高效改善方式。通过对选定的范围实施突破性改善活动，一周内取得“量、质、本”等方面的快速改善成果。快赢改善周团队成员通过人到现场，眼看现物，手改现状，在“战争中学习战斗”，既改善了现场的“量、质、本”，又做到了知行合一；既培养了改善人才，又营造了改善氛围。

精益生产是消除生产现场的浪费，精益管理是消除企业全价值链的浪费，通过制作《浪费改善地图》识别出企业所有部门的浪费和损失，运用系统改善、专业改善、自主改善削减浪费和损失。

训战开始前和结束后，姜上泉导师走访了杜氏集团、远翔新材料，分别与其董事长、总经理就降本增效、精益管理、质量管理进行了深入交流。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，19年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及173家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。

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