全球企业500强兖矿集团精益运营系统训练_姜上泉_管理文库

全球企业500强兖矿集团精益运营系统训练

2019年8月1日–2日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临全球企业500强兖矿集团总部分享《业绩突破—精益运营系统》,来自集团党委会、董事会的集团高层与各分子公司的主要负责人（总经理、总工程师）在集团总部大楼会议室参加了训练，并通过远程视频直播方式，集团国内、国外10多家分子公司的3000多名管理人员、技术人员同时参加了训练。

兖矿集团有限公司是以矿业、化工、贸易、高端装备制造为主导的国有特大型企业，年销售额2500多亿元，2018年名列全球企业500强第318位。

训练中，姜上泉导师剖析了兖矿集团五全管理的“全面业绩管理、全面预算管理、全面对标管理、全面风险管理、全面质量管理”需要关注的核心问题；并通过精益价值流程 VSM改善、精益业务流程 BPK优化、精益操作流程ESIA优化来改善TEEP（Total Effective Equipment Performance）设备完全有效生产率、综采工效、综掘工效等关键经营与管理目标。

针对兖矿集团化工产业的精益运营，姜上泉导师指出，化工企业现场精益管理三分靠工艺，七分靠设备；安全是红线，环保是底线。化工企业精益改善一看配方，二看收率，三看能耗，四看环保费用，五看超期库存。

精益运营需要建立健全系统改善（高层）、专业改善（中层）、自主改善（基层）三级改善相结合的机制与工具；精益运营的成功需要“道、法、术、器”四大因素融合与相互支撑。“道”需要成功的战略部署，“法”需要全面的价值流分析与设计，“术”需要持续的突破性改善活动，“器”需要有效的技术应用实践。

训练前，姜上泉导师与集团党委会、董事会成员进行了沟通与交流，对兖矿集团的“六精六上”管理模式的运行进行了探讨。

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