《以价值观为本》 第1章 以价值观为本

 作者:吴维库    192


     把组织比喻成一棵树,以价值观为本就是树根,如果没有了根,树就难以存活,树根必须同树的大小、质地相匹配。企业要以人为发展的根本,但个人必须在能力和价值观上符合组织的要求。


当以人为本成为主流价值观的时候,企业管理中的以下问题引发了我们一系列思考:


·什么叫以人为本?


·什么叫不以人为本?


·组织当中的人是不同的,以什么人为本?


·以人的什么为本?


·以人的物质层面还是精神层面为本?


·企业中的平均主义是不是以人为本?


·企业中的区别对待人是不是以人为本?


·提拔人、奖励人、很好的福利对待人、让人满意、让人开心是不是以人为本?


·降级使用、让人不开心、批评人、处罚人是不是以人为本?


·把人开除是不是以人为本?


·以人为本包括谁,是否包括我?


·本就是根,是基础,是依靠的对象,那应该依靠谁?


·那些在外人看来用员工的健康甚至生命换取利润的企业,是否也认为自己是以人为本的?


·有没有企业公开承认自己是不以人为本的?


·是不是所有人在企业管理当中都会一视同仁被对待?


·你的视角中是否有企业不是以人为本却还称自己是以人为本的情形?


·以人为本同过去的员工是企业的主人的理念有什么区别?


·国家领导人提出的以人为本同企业家提出的以人为本有什么不同?


·鹅卵石变不成小鸡咋办?


不能清晰回答以上问题将产生企业实践中的一些模糊行为,例如:


·以人为本成了企业活动中个人主义的挡箭牌。


·以人为本成了员工要求福利的理由。


·以人为本成了组织中落后分子的保护伞。


·以人为本成了企业中宽容违规的依据。


当这些问题和困扰层出不穷的时候,我们不得不重新审视"以人为本"的真正意义。

吴维库
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