第33节:第2章 个人魅力(25)
作者:吴维库 136
系列专题:《使人生愉快与完美的学问:情商与影响力》
善于移情的人在销售中能够很好地进行服务定位。他们能够为顾客提供满意的服务或商品;他们能够采取不同方法让顾客称心如意,愿意再次购买;他们能够抓住顾客的想法,乐于为顾客提供其他的配套服务,提供令人信赖的建议和忠告。
要提供给顾客满意的服务,就必须主动了解顾客的满意程度,而不是被动听取顾客的抱怨,要与顾客建立起互相信任的关系,而不只是双方之间的简单买卖关系。这种关系的建立,需要移情能力,因为信任的产生,是与友好感情的建立同时发展的。
小狗推销术
有一个卖狗的小伙子,狗没卖出去。他敲开了一户人家的门,出来一个女主人。女主人说:“我不买狗。”小伙子说:“不卖给你,我卖不动了,只想把狗寄放在你家两天,过几天我来取。”女主人一听说放两天,那太好了,可以免费玩两天小狗。人的本能都是喜欢占便宜的,白玩两天小狗太好了,就放这儿了。这个主人领着小孩尽情地同小狗玩耍,小狗就和主人家建立了感情,它的小鼻子湿湿的,小嘴舔一舔小孩的小手,小爪子挠一挠,小尾巴晃一晃。第二天,小伙子打来电话,问小狗怎么样?她说小狗挺好。第三天打电话,问狗还活着吗?还是活得挺好。这个太太愉快的声音在电话线上传递着。第四天小伙子打电话说:“我去取狗。”女主人说:“你来取钱吧。”小狗就这样推销出去了。
人们喜欢为感情付出努力,人们喜欢为感情投入金钱,这就是情商的魅力。
不会移情换位会失去客户
著名的汽车推销员乔·吉拉德,一次向一位先生推销汽车,终于说服了这位先生买汽车。先生在把钱递给吉拉德时,谈起了自己的儿子,说自己的儿子如何了不起。可吉拉德对他的儿子不感兴趣,只想快点拿到钱。吉拉德的表现引起了先生的不满,吉拉德还没有接到钱他就转身走了。吉拉德晚上给先生打了一个电话,问为什么他要把钱收回去,先生回答:“没什么,就是我在跟你谈我心爱的儿子的时候,你对我的儿子不感兴趣。”
乔·吉拉德立刻意识到营销的真谛:营销就是调整人际关系的过程。
移情者得人心
一个大集团的副总裁,对于下属有至高无上的权力,对下属从来都是命令和训斥,他拥有绝对的人权和财权,下属见到他如同老鼠见猫,对他的意见没有任何人敢反驳和对抗,他也因为所有的下属都怕自己而感到自豪。但当他来到清华大学课堂,听到情商与影响力这门学问后,豁然醒悟。他对我说:“这种思想价值连城,我以前从来没有在情商上考虑过,我觉得那是没有权力的人的事情,而我则握有重权。这种思想提醒我,如果我能以高情商的方式对待下属,当我的决策出现失误时,下属会告诉我,从而使我避免损失。如果下属对我不满意,而又惧怕我,有意见不敢甚至不想跟我提出,我的错误决策就会导致巨额损失。所以,必须以下属能够接受的方式对待他们,这样他们才能够指出我决策中的失误。”
吴维库
扩展阅读
两个人升职故事的启示 2024.08.27
老王到公司工作两年多了,比他后进公司的同事陆续都得到了升职的机会,他却原地踏步,心里很不是味。在想别人运气都这么好,也许关系比较硬吧又或许是老板看自己不顺眼,有一天,老王冒着被解聘的风险,找到老板理论
作者:详情
刘强东在美国:好久不见,他就像变了一 2024.05.24
读书真的能让人改变?刘强东去美国不知是真读书还是准备京东IPO,或是做国际化布局,看似不在江湖,江湖仍有他的传说,刘强东第一个重大改变就是放权。 半年不闻江湖事 京东董事长刘强东“消失”快一年了
作者:李志刚详情
土豆:坚持“每个人都是生活的导演 2023.04.25
抢入口、抢流量、抢人……从追剧打平台到内容、品牌真正实现差异化区隔,中国的互联网视频网站正在一步步进化着。摆在眼前的事实就是,媒体环境多元化,让受众注意力不再集中,同质化竞争将越来越激烈,对于生存不
作者:李欣详情
民营医院系列观察(一):从“新兴妈妈 2023.04.12
要研究中国民营医院的发展与经营思路,作为一家著名的专业治疗不孕不育的专科民营医院——北京新兴医院是无论如何也没法绕过的。因此,研究北京新兴医院的市场动向,有利于我们真正认清并掌握民营医院的经营方法。大
作者:李名梁详情
民营医院系列观察(二):简论中国民营 2023.04.12
简论中国民营医院营销策划的三大误区 随着我国经济体制的顺利转型以及社会主义市场经济的日臻完善,现今医院管理体制的改革是如日中天。但前不久国务院某研究中心发出警醒:中国卫生医疗体制改革的整体结果是失败。
作者:李名梁详情
民营医院观察系列(三):北京新兴医院 2023.04.12
北京新兴医院广告策略分析及其启示随着我国市场经济体制的建立与完善,医疗卫生管理体制改革的开展与深入,以及医院投资主体的多元化,医院的经营与管理将逐步走向市场化,市场竞争的日益激烈也将进一步催化医院品牌
作者:李名梁详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 62
- 2姜上泉老师人效提升咨 71
- 3姜上泉老师降本增效咨 56
- 4中小企业招聘广告的内 27392
- 5姜上泉老师:泉州市精 192
- 6姜上泉老师降本增效咨 14728
- 7倒逼成本管理—降本增 18589
- 8中国邮政重庆公司降本 264
- 9中航工业Z研究所降本 272