心中有员工的老板，才可能使他的企业产生凝聚力_舒化鲁_管理文库

心中有员工的老板，才可能使他的企业产生凝聚力

有一次笔者在浙江讲课，一位老板告诉我，他公司最近骨干力量流失十分严重，使他公司已无法完成境外订单，已遭索赔损失，诚邀笔者前去诊断。

作者去后发现公司所有员工都情绪低落，似乎都在寻找退路跳槽走人。我找了几位员工作了一些调查后明白了内幕：

一个很能干的技术女厂长，不到一周的时间，家里发生了两件惨事，父亲因突发性心肌梗塞而死于出差途中，结婚八年的丈夫死于车祸。她请了十天事假了理。回来上班后，老板不仅没有任何同情的表示，反催她抓紧时间把积压下来的工作早点干完。否则，误了事，得由她承担全部责任。

她伤心地大哭了起来，一些人围过来安慰她。老板见后，把她训厉声斥了一通，并说要罚款处理。

她辞职走了，众多人的心也凉了，很多人选择了离开。

如此这般，谁有心思做好工作？谁还会对企业有一点忠诚？老板可能认为他为她支付了工资，她就有责任把工作做好。可支付了工资并不等于有了让下属员工做好工作的保障。他人的事不在老板心中，就说明他人在老板心没有价值，没有地位，老板仅仅是把他作为赚钱的工具。但下属是人，他会在乎他人对他的态度和情感。

无论是作老板，还是作高层主管，或部门主管，不要以为你支付了工资，下属员工就有绝对的义务做好你所布置的工作。很多老板和主管都忘记了这样一个事实，下属员工领取工资、奖金都是在他为你做好工作，付出努力之后，是他们把这种努力先贷出来，然后再根据他的努力程度和努力结果给予的酬赏。即使在他的工作之前发给工资，也没有理由认为需要为他作的都作了，剩下的就是他努力做好工作的义务。

无论是老板，还是主管，要的是下属员工做好工作，而不是从法律上裁定是谁的义务，或是谁的权力。有义务和做好工作是两个完全不同的概念。有义务不一定能做好工作，这既有他履行义务主观上的努力问题，也有他个人生理、心理上的客观原因。

舒化鲁，管理资源网专栏人物，舒化鲁，著名管理学家，企业规范化管理权威专家。 1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。

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