福田雷沃重工集团五星车辆商务年会降本增效训练

 作者:姜上泉    109

2019年1月10日,结束浙江省湖州市经济与信息化局《利润空间—降本增效系统》总裁班的训练,1月13日,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临中国制造500强企业福田雷沃重工集团五星车辆商务年会主讲《利润空间—降本增效系统》。


福田雷沃重工集团连接10年稳居中国农业装备行业第1品牌,福田雷沃重工集团董事长王金玉亦是中国500强企业福田汽车集团的创始人。


福田雷沃重工五星车辆300多位供应链关连企业的董事长、总经理参加了《利润空间—降本增效系统》的训练,姜上泉导师简要介绍了企业全价值链降本增效的10大模块内容,重点剖析了供应链降本增效、质量降本增效与效率降本增效。


姜上泉导师强调,供应链降本增效利用供应商的技术与工艺对材料采购降本的贡献率是40%,利用供应商参与产品开发对材料采购降本的贡献率是42%。


ESI早期供应商参与(Early Supplier Involvement)和EPI早期采购参与(Early Purchasing Involvement)是供应链降本增效的重点,日系车辆生产企业,整车厂和供应商在产品设计与工艺设计上紧密配合,互相优化,使日系车厂家在推出新车型的速度、成本控制与质量控制上都呈现出强大的优势。


美系车辆生产企业走模块化设计、供应商分层分级之路,整车厂让一级供应商全面负责设计、生产特定的模块,整车厂做系统集成。这样,产品设计由整车厂转移到一级甚至二级供应商,离工艺设计更近,促进了产品设计与工艺设计的集成,大大降低了产品成本,也缩短了新车研制时间。


在分享质量降本增效时,姜上泉导师强调PONC(Price Of Non Confor-mance)的应用与实践,在质量管理中,“1:10:100”告诉我们,每一个在下道工序发现的不良都需要花费10倍的成本才能弥补;比如在设计阶段发现不良损失是10块钱,到加工阶段发现不良损失就是100块钱,再到装配阶段发现不良损失就是1000块钱。只有在研发、工艺等前端投入更多的预防成本,才能有效持续地减少后端加工、装配、测试以及售后服务等环节产生的失败成本。


在分享效率降本增效时,姜上泉导师强调通过“5看5比5改法”认识浪费、查找浪费、改善浪费,通过消除浪费缩短生产周期时间与提升生产效率,实现制造费用的压缩与削减。


姜上泉
 福田,重工,集团,五星,车辆

扩展阅读

2024年2月20日–21日,姜上泉导师在天津九为集团训练辅导降本增效系统。九为集团总裁、副总裁、各分子公司总经理及90多位管理人员、技术人员参加了训战辅导。九为集团(GOWE),是涵盖新材料和智能设

  作者:姜上泉详情


2024年1月28日,华润五丰集团2024年降本增效工作会议在深圳举行,华润五丰集团60多位核心中高层经管人员和降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)2位咨询老师出席了会议。华润五丰的前身是于195

  作者:姜上泉详情


2023年12月19日—20日,姜上泉导师莅临中国企业500强温氏集团佳润食品赋能《业绩突破—精益六最系统》,佳润食品100多位经管人员参加了辅导研习。温氏集团是中国著名的现代农牧企业集团,2022年

  作者:姜上泉详情


2023年11月16日,铁骑力士集团食品事业部两家公司(绵阳枫叶牧场、绵阳斯坦瑞)启动降本增效项目。铁骑力士集团总裁、食品事业部总裁、副总裁及事业部各分子公司50多位经管人员和降本增效云学院(深圳市财

  作者:姜上泉详情


2023年6月15-16日,降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)陈老师在力嘉集团启动精益人才培养项目,力嘉集团四个分子公司110多位中高层管理人员参加。力嘉集团,是一家专注于塑胶齿轮、塑胶部件、高

  作者:降本增效云学院详情


2022年,铁骑力士集团实现降本降费4.0484亿元,为达成2023年集团降本增效过2亿元的年度经营目标,2023年6月16日—18日,集团董事长、总裁亲自督战,为2023年降本增效赋能成长,蓄势前行

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有