旨在减少管理层级、以扁平化架构提升管理效率

　　知情人士昨日向记者透露，TCL集团管理架构调整将出现重大进展，该集团原有的七个事业本部近日已全部撤消，目标旨在减少管理层级、以扁平化架构提升管理效率。在此重大调整的背景下，TCL集团董事长李东生与旗下各产业负责人上周五在惠州签定了业绩“军令状”，揭开了今年其在国际国内全面攻坚的大幕。

　　让事业部享有更大自主权

　　据悉，在这次架构调整中，被撤消的事业本部包括家电事业本部、多媒体事业本部、数码电子事业本部、海外事业本部、部品事业本部、通讯事业本部等七个本部。之前TCL实行集团总部、事业本部和事业部三级管理架构，在研究近年公司运作中的一些经验教训后，TCL集团领导层开始考虑适当减少事业本部，同时把经营重心下移，让事业部享有更大的自主权。在李东生等决策者看来，过多的事业本部设置不仅造成管理费用增加，而且在资源共享方面也人为设置了障碍。

　　此次令人关注的是，原家电事业本部总裁王康平此次被提升为TCL集团副总裁，相关任命文件这几天已正式在TCL内部下达，成为是次唯一提拔为集团管理层的高管。而在去年的高管层调整中，多媒体事业本部总裁史万文、通讯事业本部总裁刘飞以及海外事业本部总裁易春雨以及数码电子事业本部总裁杨伟强均已提为集团副总裁，显然是提前为这次裁撤做好了铺垫。

　　出生于1969年的王康平这次加入后，即成为TCL集团最年轻的副总裁。据消息人士透露，王康平将负责集团运营中心的日常工作以及空调、洗衣机和冰箱等家电业务，其管理范围相应扩大。在三年前加入TCL之前，王康平是科龙集团副总裁；此番升职表明其经营及管理能力深得李东生赏识。

　　与此同时，缺位一段时间的TCL集团品牌中心总经理由曾负责战略发展研究的赵志成接任，TCL集团高级副总裁袁信成不再兼任该职，以腾出更多精力配合李东生主抓公司日常运营。

　　凭空调“钛金战略”去冲刺

　　随着高层管理架构调整完毕，TCL空调产业率先出手欲抢竞争高地。上周六，刚与集团签定KPI任务书的TCL空调事业部总经理胡立宪就带队赶赴武汉基地，正式策动了2006年旺季攻坚，预计单是市场投入将超过1亿元。

　　接替张铸出任TCL空调内销中心总经理的易长根对记者表示，今年内地空调市场总体而言出现两方面的深刻变化：一是产业集中度急剧提高，几年前上百个品牌充斥市场的格局已经不复存在，仍以单独品牌列入统计的总共只剩下28个，其中国产品牌15个，合资独资品牌13个。从目前趋势来看，行业还将进一步集中，国产品牌可能在两年内集中到8个左右；二是市场容量稳中有降，本土空调企业经营形势严峻。从去年8月开始的2006冷冻年度前5个月内销市场同比下滑7.27%。与此同时，原材料价格上涨、空调成品价格进一步走低以及销售费用趋高等因素，使本土企业的经营状况不容乐观。“根据行业比较公认的统计数据，2005年全年，15个本土品牌的销售利润没有一个超过5%，其中更有4个品牌利润率为负值，潜亏的还更多。”易长根称，在空调行业陷入严寒的时候，各品牌并没有像往年一样猛推新品，一直到春节期间新品仍屈指可数。这种情况正反映了很多企业在整个大环境剧变情况下已经出现战略迷失，找不到一种有效的产品策略来应对目前困局。他表示，TCL空调本身则将通过纳米钛材料制作空调的蒸发器和冷凝器，以空调核心性能较大程度提高去冲击市场，为此今年全面转型生产钛金空调。

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