揭开中国企业命运之谜

—为史玉柱东山再起指点迷津

 

    1996年底1997年初，珠海巨人集团衰落的消息石破天惊般地传出，社会舆论一片哗然。在幸灾乐祸的一片责骂声中，何学林以经济学者的冷峻，客观公正地揭示了巨人衰落的深刻社会历史根源：中国的改革开放是一个特定的历史时期，从计划经济向市场经济转变过程中形成的体制真空地带、人才无竞争领域和巨大市场空白点产生出了前所未有的超额利润，造就了无数一夜暴富的企业神话，巨人就是其中的一个；但是，以1993年的宏观调控为标志，这一特定的历史时期宣告结束，超额利润被平均化了，史玉柱显然没有认识到这一经济规律，继续保持经济高潮时期的思维定势，继续采取扩张型发展战略，犯了战略失误，导致全军覆没。这种战略性失误具有客观的必然性，因为中国的企业家们经历市场经济大潮锤炼的时间还短，尚不成熟，因此，大浪淘沙，大批一夜暴富的企业神话破灭、企业家们被淘汰出局其实是一种历史的必然。巨人不过是率先罢了。果然，继巨人之后中国第一代民营企业前仆后继地倒下，纷纷衰落，不幸而被言中。何学林进一步指出，史玉柱在中国第一代民营企业家中是拥有研究生学历的高素质企业家，如能吸取这一血痛的教训，史玉柱必将东山再起，而且前途不可限量，今天史玉柱显然东山再起，也被言中。在谈到如何东山再起时，何学林提出了两条路，一是收购巨人集团，二是继续做保健品，卖脑黄金。这后一条令史玉柱大惑不解：“进入保健品行业是我的一大失误，你怎么还让我在错误的道路上越走越远？”何学林说：“此一时，彼一时也。当年你进入保健品行业是弃主业而入新行。犯了多元化错误，但是，今天你已经在保健品行业付出了上亿元的学费，成了这一行业的熟手，而电脑科技发展日新月异，如果放弃保健品而重操电脑旧业，岂不是又一次弃主业而入新行，一错再错？”今天史玉柱果然是从保健品领域东山再起，而且做的是脑白金，连产品名称也仅一字之差。何学林当时的策划报告以“巨人怎样站起来—策划收购巨人集团”为题在1997年第7期《销售与市场》上以封面文章发表之后，引起了强烈反响。后来何学林又专门就中国第一代民营企业为什么衰落、中国企业发展战略问题以及牟其中现象撰文，发表于澳门《唐人》杂志、《中国企业家》杂志等，并在《投资导报》开辟专栏。时至今日，许多年过去了，无论是学术界、企业界，还是一般民众对中国民营企业衰落的共同根源问题仍然是一头雾水，什么“标王祸害论”、“性格缺陷论”、“广告惹的祸”等等，不一而足，害得企业家们不敢大声张扬。

    “巨人怎样站起来”是中国企业发展战略策划第一案。企业发展战略策划能做到如此精确的地步，实属罕见。

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