“金庸”别解
作者:曾祥文 62
在残酷的商战中,给我启发最多的书不是经营大师的传记,不是广告或策划大师的高论,而是德国19世纪军事变家Clausewitz的《战争论》和金庸的武侠小说。其中,后者家喻户晓,用来培训市场经理、阐述商战原理,可收奇效。
段誉、萧峰等人前往西夏求亲.两个大汉挡住了去路,几名侠客被杀。又一名青年,一手舞盾牌,一手施展巧妙的地趟刀法冲了进去,可是那位大汉根本不看对手的技巧,只把大刀一砸,就砸死了这位青年。
战争中有正有奇,出奇兵能以少当多,但如果没有正面的势均力敌作为基础,奇兵再诡秘再突然也无济于事。
做企业,正道是树品牌、打市场,—个城市一个城市地争夺售点、争夺消费群,每—颗消费者的心都是战场。“一寸山河一寸汗”,滚动发展。而包装、炒作、制造轰动效应等,则是“奇兵”,不是正道。
奸诈的岳不群制住了美丽纯洁的任盈盈。岳不群以死相协,任盈盈毫无畏惧。可岳不群要以“割去你的耳朵鼻子、在你雪白的脸上划上十七八道剑痕”,盈盈却非常恐惧。韦小宝与沐剑屏开玩笑,骗她说已在她脸上雕了花,沐剑屏也是大为伤心,宁可死去。
要打动消费者,当然要把你的产品或服务的信息传递到目标消费群中去。但是,如果信息不能动人,不能引人注目,那么,即使是满目满耳皆是,消费者也会视而不见,充耳不闻的。
所以,要“触目”,还要“惊心”。
全真教的“七星剑阵”,恒山派的剑阵,都能使武功低庸的人抵抗得住武林高手。
能够强有力地推出广告招术,当然很好。但如果“武功”技不如人,不妨有机地组合几个小广告,组合起来也能收到大广告的效果。这就是“剑阵”。但小广告的每招之间,必须像“剑阵”那样,互相呼应,有攻有守,否则,就没有威力可言了。
我们在广西玉林做了1350元的电视广告,是有线电视,每次5秒钟,每天1次,共15次,逢双日播,单日中午赠播。事后统计,70%以上的玉林人都看见、并且记住了我们的广告。而与我们同时上市的一家保健品企业20多万的广告,消费者仍不清楚、原因在哪呢?原因在于,我们的电视广告只是“剑阵”中的一支剑。在开播之前.我们遍布每个居委会、大企业,遍布每个大院、小巷巷口、村头村尾的墙报、板报、橱窗等。媒体上要做预告,口碑宣传队伍要“广而告之”,终端员要通知所有药店、诊所的营业员。所以一开播,大家就寻找我们的广告看,来证实我们“是否真的有钱上电视”。而另一家企业,则让电视“独木擎天”,希望电视既打开知名度、又输出功效、还显示企业的文化理念,而在摇控器普及、画中画颇多的今天,要让消费者碰巧碰上你的广告已属不易,还能记住,就更不易了。除非像大企业那样进行“地毯式轰炸”、所有电视台全天候播放。即便如此,巨额投入的效果也只同我们的“剑阵”相当。
恶贼成昆发明的七伤拳,功力每增加一分,对身体的伤害就增多一分。慕容博、萧远山的功夫一阴一阳,但都不走正道,武功练到极高处时身体都大受其害。
我辞退过一大批“很能干的坏人”,他们的共同之处都是“练七伤拳”,只顾眼前利益,欺骗消费者或经销商,在一时一地增加了销量或增大了差价,但引起了消费者或经销商的反感,这就是透支企业的体力,与“七伤拳”害人无异。
神龙教的教众在高喊口号时,功力能骤增数倍;日月教的作战能力也非常强大。他们管理下属都用“毒药”,部下也认为,服用毒药之后,”教主信任有加”,便于重用、提拔。在“老板长期行为,打工者短期行为”的今天,要想挽住人才,当然无法用毒药,但必须“洗脑”。我们在广西采取了一系列激发员工荣誉感的作法,事实上,没有一个业务员妨碍过货物、货款的安全。
怎样巧用“豹胎丸”、“三尸脑神丹”之类的手法维系企业,金庸是给了我们建议的。目前成都市的营销企业大都被迫采用“押金”担保形式,凡是不交押金的业务员,带货或广告品出门几乎没有回来的。不知这“押金”能否有“三尸丹”之神用?
金庸小说中的每一位高手,都是因“杂”而成材的,如《射雕英雄传》中的黄蓉、郭靖,《笑傲江湖》中的令狐冲等。相反,墨守成规,必导致“名师低徒”,王重阳徒子徒孙一代不如一代,郭芙、大武小武远不如郭靖黄蓉,渔樵耕读不如段皇爷。
在商战中,凡搞按资排辈、不重用新鲜血液、偏向“近亲繁殖”的,企业的活力都大受影响。个别企业还特地制订一些针对新员工的歧视性“培训”制度,因而每次招聘都是“花钱买仇人”,几次招聘下来不仅一无所获,反而坏了企业的名声。
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