人性化是一个大家耳熟能详的词,也是受到很多人欢迎甚至推崇的一种管理模式,同时还是一些人声讨老板或者上司的理由,茫然就个人的经历谈谈对“人性化”管理的看法：

严格来说，茫然组建、管理过3个团队，管理模式从“人性化”逐渐变成现在的“制度化”，销售业绩从一般到现在的相对理想，人才方面从经常流失到现在的基本稳定，应该说，“制度化” 产生的效果更好一点。为什么呢？

“人性化”可以提高员工的主人翁意识，可以提高工作激情，为什么反而效果不理想呢？

茫然稍微分析了一下：

“人性化”想要达到提高员工的主人翁意识和工作激情，从而提高工作效率的境界，是建立在员工有一颗感恩的心的基础上的，同时员工还必须有一个适当的职业规划，这两点，很多员工还不具备，包括经过高等教育的大学毕业生们！

假如你还只是一名员工，你是否因为老板或者上司对你的宽容而感动过？是否因此而更加努力的工作？还是认为这本来就是因该这样的？老板或者上司给你的加薪，你是否也认为是理所当然的？你是否明白每天、每月、每年、10年、这辈子你应该做什么？你要达到什么样的地步？取得怎样的成就？

不客气的说，很多员工没有办法很好地完成以上问题的答案！因为他们要求别人比要求自己更多！

《感恩的心》这首歌，很多企业都在唱，但是只停留在嘴上，没有真正放进心里，当“人性化”不能达到企业想要的目的的时候，“制度化”管理自然就占了主导地位！

当你无法自己约束自己的时候，就让制度来约束你！

当你自己没有明确规划的时候，就让绩效考核来刺激你！

当你确实遇到困难的时候，拉你一把，给你一点，对你“人性化”一下，你还不感动吗？

因此，茫然现在提倡的管理模式是：制度唱主角，人性演配角！

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