为什么要进行职务分析
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职务分析是人力资源管理的最基本的工具。具体的讲,职务分析对如下几个方面工作有重要意义:
1.招聘:为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求;
2.选择:为选拔应聘者提供了客观的选择依据,提高了选择的信度和效度,降低了人力资源选择成本;
3.绩效考评:为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据,使员工明确了企业对其工作的要求目标,从而减少了因考评引起的员工冲突;
4.薪酬管理:明确了工作的价值,为工资的发放提供了可参考的标准,保证了薪酬的内部公平,减少了员工间的不公平感;
5.管理关系:明确了上级与下级的隶属关系,明晰了工作流程,为提高职务效率提供了保障;
6.员工发展:使员工清楚了员工工作的发展方向,便于员工制定自己的职业发展计划。
1.招聘:为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求;
2.选择:为选拔应聘者提供了客观的选择依据,提高了选择的信度和效度,降低了人力资源选择成本;
3.绩效考评:为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据,使员工明确了企业对其工作的要求目标,从而减少了因考评引起的员工冲突;
4.薪酬管理:明确了工作的价值,为工资的发放提供了可参考的标准,保证了薪酬的内部公平,减少了员工间的不公平感;
5.管理关系:明确了上级与下级的隶属关系,明晰了工作流程,为提高职务效率提供了保障;
6.员工发展:使员工清楚了员工工作的发展方向,便于员工制定自己的职业发展计划。
为什么 职务 分析 什么 进行
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