（三）简单结构

需要说明的是，一般比较小的企业因为规模不大，分工不发达，所以大多采取集权的形式。组织的一切权力都集中在最高领导者一个人手里，实行个人管理，一切号令出自一人。除了掌权者之外，一般成员并没有职务上的划分。每一个人做什么，怎样做，完全由领导一个人决定，而且可以随时改变。而且领导者的权力没有限制。每个成员都直接向领导人负责，并从领导人那领取报酬，没有横向的正式关系，这就是简单结构组织。

优点是反应快速、灵活，运营成本低，责任明确。

缺点是只适用于小型组织，在组织成长以后就变得日益不适合。

三、组织管理和组织能力

（一）组织管理

组织管理是社会组织为了达到组织目标有意识有计划地协调组织内部的人力、物力的过程。

组织管理的特点是：

1.组织管理是围绕组织目标来进行的。组织目标是组织存在和发展的基础，组织管理就是为了有效地协调组织内的各种信息和资源，提高组织的工作效率，以期顺利地达到组织目标。

2.组织管理是一个动态的协调过程。既要协调组织内部人与人的关系，又要协调组织内部人与物的关系。

3.组织管理是一种有意识、有计划的自觉活动。

（二）组织能力

组织能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。

组织能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合表现。从某种意义上讲，每一个人都是组织管理者，承担着一定的组织管理任务。

四、怎样培养组织管理的能力

一个人的组织能力不是天生的，而是必须要经过实践的锻炼、组织的支持和个人的修炼。培养职业经理人的组织管理能力要做到以下几点：

1、具备强烈的责任感及自觉性，有强烈的进取心。

2、修炼自己的组织才能。能领导并用激励的手段来鼓励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系。

3、培养自己较强的分析能力。纵观全局，全面思考问题。只有准确找出问题的实质，对纷繁复杂的事件进行分析，才能得出合理的结论。

4、锻炼自己较强的表达和交流能力。能用简明而有说服力的语言表达自己的观点，并以客观、开放的态度吸取别人的建议及反馈。

5、努力发挥创造性。善于发现和发挥新的思想方法和工作方法。

6、培养自己较强的团队精神和凝聚力。激发周围人的热情，使他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。

7、具有正直的人格。不贪婪、不狡诈、不存私心，为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想，在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。

“组织”是在企业管理六大职能中比较关键的一项，良好的组织结构为管理打造了有利于成功的基础，需要认真的、科学的设置，更重要的还在于组织管理的能力，这个能力的增强使决策和计划目标的实施事半功倍。
 

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