（5） 品牌与文化孤立化。
这就是把品牌建设与企业文化建设二者孤立起来，没有意识到二者之间的紧密联系。品牌建设是需要通过企业文化建设来巩固实现的，而不是仅仅体现在广告策划和宣传上。
如果没有企业文化建设对企业品牌建设的支持，企业所构建的品牌就必然成为纸糊的灯笼，一倒就碎，一吹就灭。只有当品牌价值的内涵，变成了企业共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯。品牌诉求点，有全体员工的行为活动作保障，这种诉求点所体现的价值，才能确立起来。
没有企业文化支撑的品牌，其价值就只能靠营销策划和广告高调杜撰出来。一旦企业经营活动中发生任何一点与这种价值相矛盾的事件，这种品牌价值也就会像水泡一样，化为乌有。
如果有企业文化对品牌价值起提升和维护作用，一方面不会发生与企业定位的品牌价值相矛盾的事件；另一方面，即使发生了，人们也会以一个例外视之，不会用欺骗的动机思考所发生的事件。
（6） 品牌移植价值化。
有的企业在品牌建设上图简单省事，希望通过购买一个品牌企业来缩短品牌建设的周期。这就形成了品牌价值的移植。但这种移植是很难生效的。
浙江有一个做房地产的企业，曾经想通过购买天津的“狗不理”品牌来完成自己的品牌建设。好在这笔交易最后没有成功。这是这家房地产企业老板的幸运，是购买的失败使他避免了品牌价值移植投入决策的失误。
如果他成功地购买了“狗不理”品牌，这种品牌价值的移植能为他企业带来品牌价值上的提升吗？
很难。“狗不理”就是狗不理包子，最多算是饮食行业的一个品牌，历史悠久，知名度高。但它如果移植到非饮食行业，很难保证产生效益。能把具有“狗不理”特色的包子皮、包子陷贴到大楼的墙上、梁上？同时，“狗不理”除了有响当当的知名度外，并没有明确的品牌价值内涵，移植又能移植什么呢？
在世界企业发展史上，通过品牌移植，获得巨大成功的企业发展案例，还没有人听闻过。在中国红塔品牌是最值钱的，多年都被评为第一名。如果红塔集团关门倒闭，垮了，或者到了不得不拍卖品牌的地步，红塔这个品牌也就不值钱了。品牌作为一种无形资产，是附属在有形资产上的。没有有形资产的支撑，品牌这种无形资产也就没有价值了。
（7） 品牌建设管理专门化。
这就是把品牌建设的任务，交由一个专门的部门来承担实施。
品牌建设需要有人集中思考、规划设计、实施督促、考核评价。但品牌建设目的的达成，仅仅有一个职能部门的努力是远远不够的。品牌价值不是靠策划出来的，而是企业组织全体成员共同努力，把品牌价值内涵落实到企业组织运行的每一个环节上去而实现的。企业组织的每一个成员的一言一行，都会影响到企业品牌价值的增减。
从这个意义上讲，如果品牌建设工作过于专门化，更多的人都把自己的工作与品牌建设相分离，这就不可能建设出有经久影响力的品牌来。一个企业要进行品牌建设，必须有专门的机构进行品牌建设活动的整合，协调投入，但绝不能由这个专门机构包揽品牌建设工作。
（8） 品牌创造岗位化。
这也就是把品牌建设的具体工作集中起来给几个专门的岗位承担，使大多数员工游离于品牌建设工作之外。
这是与品牌建设管理专门化相适应的一种偏颇。品牌价值不是策划出来的，仅仅有几个岗位员工的努力，他们是天才中的天才，也达不到目的。品牌的价值和内涵必然要用一定的形象体现，但这种形象远不等于品牌本身。品牌价值存在于公众的心中，形象仅仅起一个提示的作用。品牌建设，只有企业组织的每一个成员都参与其中，并承担责任，才能保证品牌价值的形成和积累。
如果把品牌建设的工作集中给专门的岗位，让这专门的岗位来实现和保障企业品牌价值，这就只能是缘木求鱼。
（9） 品牌建设手段化。
企业经营的目的就是赚钱，其它都是手段。从逻辑上分析，这是对的。
但目的和手段二者之间往往是溶和在一起的，最有效地达成目的的手段，这种手段也就成目的本身。
女人爱漂亮，并不是爱的漂亮本身，而是获得男人的青睐，男人的爱。漂亮和男人的爱二者溶液为一体了。所以，女人把漂亮当作了目的本身。漂亮的内涵会随着时代的变化而变化，因而男人审美观点也会随之变化，所以女人必须随时代的变化而追逐漂亮，这也就是追逐男人的爱。
就企业所寻求的价值分析，也就不仅仅是赚钱，交易收益、风险价值、投资回报和社会美誉，也都是企业所寻求的价值本身。社会美誉价值，也就是品牌价值。没有社会美誉价值，也就没有品牌价值。
相反仅仅盯住赚钱的目的，这目的往往还不一定能有效地实现。仅仅盯住赚钱目的，行为就不免短期化，甚至铤而走险，最后钱赚不来，反而使自己身败名裂。很多人往往就不明白这一点，把品牌建设手段化，把品牌建设当作一个赚钱的手段，好用时则用，不好用时则扔掉。这往往不免降低企业品牌建设的投入效果。
（10） 品牌名称西洋化。
在现实中，很多企业的品牌名称不中不西，不土不洋。明明是一个中国品牌，却非要选择一个西洋品牌的名称。这种名称的品牌，至少会给人留下欺骗的嫌疑。
在中国社会、经济、技术，发展相当落后的情况下，一个西洋名称往往会让人当成西洋品牌。这实际上是利用人们认知失误，欺骗消费者。这种品牌或许在建设过程中，可以比较快地见效，但往往难以形成长久的品牌价值。
建立在多少带有欺骗嫌疑基础上的市场份额，要维持下去，至少得在后续的品牌建设中洗刷掉欺骗嫌疑，这往往得需要付出多倍的代价。并且，随着我国社会、经济、技术的发展，渐渐进入世界领先水平的行列，带有欺骗嫌疑的不土不洋的品牌甚至可能还会遭到国人的鄙夷。
（11） 品牌延伸无极化。
    一个品牌一旦形成之后，要最大限度地获得品牌建设投入的回报，进行延伸，是必须的。但要保证品牌延伸的成功，行业、产品之间必须具有一定的关联关系。不满足这一条件，品牌的延伸不仅难以形成品牌延伸的回报，相反，还可能导致被延伸品牌自身价值的贬值。
在中国家电业中，海尔是无可争议的最大品牌，但它延伸到与家电业完全不相关的产品之后，也就无法起到品牌支持的作用了。最典型的是海尔药业，并不是因为它冠了海尔的名称，消费者就会像接受海尔家电一样接收它。

舒化鲁，管理资源网专栏人物，舒化鲁，著名管理学家，企业规范化管理权威专家。 1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。

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