社会环境与企业家选择
作者:罗家德 137
成功学让环境越来越恶劣
我个人认为成功学的引入是企业家面对尴尬生存环境的罪魁祸首。其引入破坏了很多传统的、积极向上的价值观,制造了很多精明的自利主义者。有人学习和运用成功学,靠一些具有短期效益的事情发家,通过不正当手段获得了巨额财富。一群研究成功学的人便吹嘘其通过几次特殊操作,一下子就发财了的特殊经历。这样的吹嘘使更多的人羡慕、学习然后去实践这种短线行为。另一些人作不到,羡慕嫉妒恨之余,又对改变社会现实无能为力,于是就沦落到白天和稀泥,晚上在网络媒体等大众平台上当愤青的境地,通过发表一些愤世嫉俗的言论来恢复一下虚假的、廉价的自我道德感。
成功学教人只有三分实力,但要忽悠成二十分,最后拿十分利益。造成的结果是太多的人为成功不择手段,没有底线,各种钻空子、贿赂的行为越来越多,培养了一批受贿的官员,导致官僚主义盛行。中国人传统观念里本来就有“县官不如现管”的思想,于是恶性循环,官员的贪腐又带来更多的短线行为。这样的环境正是我们今天社会的大问题。
在这里要感谢一下方舟子。因为方舟子质疑唐骏学历造假事件,牵扯出一批有造假嫌疑的名人来。唐骏作为“打工皇帝”是很多青年人的偶像,而这次打假让年轻人能够从追随成功学的狂热中停下来,反思、成长。
当然,在这样尴尬的生存环境中还是有很多坚持守底线又能成就事业的人,他们因为有所为有所不为,获得了成功,而且是基业长青的终身事业。他们是如何办到的呢?
企业家要加强自我修炼
首先,要戒除成功学思维,追求长线发展。企业家做企业首先要树立的是企业的价值观。兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大企业,发现百年企业具有一个共同特征,就是树立了超越利润的价值观,注重追求企业的使命、愿景及企业文化的形成与传承。文化是企业的核心竞争力,不因企业制度的变化而变化。中国企业走向基业长青,需要培育自身独特的企业文化,而要做到这一点,首先需要企业家们认识到树立价值观、守住道德底线的重要性。
其次,做事情要有底线。这里所说的底线绝对不是要企业家摆清高,愤世嫉俗,对不良社会现象斥之而后快。而是说企业家要做企业,在商言商,商道即人道,不与恶势力同流合污,有所为有所不为。企业家的精神与形象是企业的一面镜子。正如德国著名的伦理经济学家科斯洛夫斯基所说的,企业家的道德行为“存在于放弃中,通过放弃道德上有问题的机会和放弃不道德行为(违反规则的行为)带来的利益,来达到比竞争对手更有利的竞争优势和区隔带来的利益。”
最后,要培养社会责任感。聪明的企业家不会去和不肖的官员同流合污,但也懂得搞好和政府的关系,比如可以通过捐款等方式做一些公益事业,帮助政府做一些社会管理创新的工作,如建设NGO(非政府组织),帮助地方政府寻找公共资源、搭建沟通桥梁等。但是他懂得坚守底线,不参与一些有违法律政策、乃至有违道德的事情。对于因制度漏洞等不太规范的操作,只接受法律允许的便利,不追求违法的利益。总之,就是有十分实力,只说八分能耐,仅拿七分利益。
可以说,中国企业家在不断进行组织创新并逐步走向成功的过程中,受到环境因素的制约和困扰较多,从某种角度承担着改革的风险与成本,但这并不是绝望或堕落的理由。因为一批有坚持、有修炼的企业家的所作所为让我们看到了光明和希望,我相信,社会环境最终也会在善于反思的年青一代成为社会脊梁后最终好转。
责任编辑:高冬梅 gaodongmei@guanlixuejia.com
扩展阅读
降本增效咨询培训:厦门市降本增效系统 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增
作者:姜上泉详情
京刚「说」未来:企业数字化转型受哪些 2023.11.01
中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍
作者:王京刚详情
京刚「说」未来:企业数字化转型:再认 2023.11.01
近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字
作者:王京刚详情
降本增效咨询培训:晋江市转型赋能企业 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3
作者:姜上泉详情
从朱新礼的困惑谈民营企业的人才转型之 2023.04.06
一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题,企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过,能力居次。但是随着企业正常运转起来,需要科学规范的管理时,创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要
作者:姜燕芬详情
关于企业利润分享计划设计思路的探讨 2023.04.06
所谓利润分享计划,顾名思义,就是一项所有员工参与利润分享的计划。在设计企业利润分享计划的过程中,需要关注不同层面的人员,根据其在价值创造的过程中担当的职责及发挥的作用来合理地分享其劳动所得。本文将重
作者:姜燕芬详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1厂家招商准备工作之沟 5
- 2太古可口可乐第2期降 15
- 3一定要脱离产品谈招商 19
- 4员工不是被招聘进来的 29
- 5姜上泉老师:降本必增 16
- 6西安王晓楠:2024 1448
- 7辅警或迎来转正新契机 43
- 8西安王晓楠:辅警月薪 55
- 9什么是小型门店的底层 38