做小企业就没有问题，因为资金有限，人手有限，老板不得不什么事都亲历亲为，思想也不得不转化为行为。但随着企业的壮大，老板就要逐渐脱离企业的运营，坚决不能在一线去占用员工时间、影响员工实操。

    类似的情况真的很普遍。我最近咨询了两个大中企业，都是老板亲自操刀，而老板又是一个思想者，结果是他天天跟人上课，一件小小的事情，本来几句话就说完了，他总是担心别人听不懂、跟不上，就总要打开一个长长的话匣子，让人一接近他就根本脱不了身，员工就再也没有工作积极性了，还满腹牢骚无处诉说。越是这样，员工越蒙，越不知道自己究竟该怎么干才能令老板满意，只好去思想、去揣摩、去抱怨，不干活，老板一看到这样的情形，就认为员工什么都不行，所有的员工都不行，只有他自己是行的，问题就从这里开始，企业进入恶性循环。

    这也是老板思想害人的一面。也就是说，老板有思想都是固执己见的，若是维持企业的战略方针、坚持投资回报原则，那是好极了。但是，当老板思想进入运营状态，一切都是混乱不堪的。比如，本来企业没有明确的职能分工，他硬是认为有了，本来企业没有明确的岗位职责与考核，他认为有了；相反，企业一切都是井然有序，他总认为什么都不行，天天逼迫手下改革这个、改革那个，最后什么都不能固化下来。两种情形下，企业都是混乱的。

    这个时候，我要问老板，企业行不行、有没有明确的机制，谁说了算？不是你老板啊，而是员工！他们觉得什么都不好就是什么都不好，他们认为一切井然就是一切有序，不是思想在想当然啊！所有，老板有思想，最好只做老板，别做总裁或者运营官，你把握大局与方向，其他的就以结果为导向好了。

    珍玉良言：

    1、企业需要的不是老板思想，而是运营执行力。

    2、你有老板思想，就别做职业经理人，直接去做老板。

    3、你有老板思想，但你没有资金，就老老实实地做仆人，别幻想当主人，逆来顺受、委曲求全积攒自己的能量吧。

    4、老板有思想，就管投资回报与战略规划，千万别走进企业运营混乱了管理体系，至多专著于某一块，比如技术、重大项目公关。

    5、话唠老板做总裁，不如去做教师爷。

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