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管理不要轰轰烈烈

作者：杨柳君 179

问题接着便来了。

从宣布结果的那天起，包干区没人打扫了，就是有人打扫也是敷衍了事；包干区也没人检查、没人督导了，说是怕“得罪”人。

清洁说的过去不就行了，对学生来说，难道不是学习最重要吗？

没多久，所谓的“清洁卫生标杆班级”跟其他班也没两样了。

我们是在这样的环境中慢慢长大的。

从那么小开始，学校就有意无意的训练我们“察言观色”，有意无意的引导我们做事情习惯“一阵风”。

次数多了，时间久了，急功近利便也是理所当然了。

好不容易等我们长大了，终于走上了工作岗位。

看看我们身边的同事、朋友，包括自己，对自己有长远规划，耐得住寂寞，不过于计较眼前得失的，有几人？

跳槽时，不一味“向钱”看，更注重工作本身给自己带来的成长与发展机会，能愉悦的接受相对低点的薪水的，又有几人？

我们跌跌撞撞行走江湖多年，回首再看，

能十年如一日专注于一个目标，无怨无悔努力的，有几人？

更多的人是浅尝辄止，是见好就收，是见风使舵，是要迅速收到回报，是在乎眼前的得失。

也许有天，你通过不懈的努力，终于成功的成为了老板，或者成为了企业里某个重要部门的重要负责人。

你便有意无意的把读书时习惯的这种“整风运动”带到企业。

于是，我们很容易做任何事情，做任何决策，只看，或者说最看重，眼前的利益，眼前的“面子”。

比如，在公司业绩好时，频繁的组织团队活动，拓展运动，郊游，年节发放金额不低的慰问金等等，员工们心里乐开了花。

但当业绩刚下降了10％不到，管理层便马上召集大家开会，严肃的宣布从现在起压缩一切“不必要”的开支，甚至连饮用水也被严格的“计划”了。

比如，企业里目前出现了一个管理上的问题。

解决这个问题的本源需要花费一定的时间和精力，但我们可不想花那么多的时间和精力去解决什么管理问题。

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