管理寓言故事:贼和旅馆老板

 作者:李文武    942

管理寓言:一个贼在旅馆租住了一间房,一连住了几天,希望偷一点东西足够付房钱和饭钱,可他白白等了几天,一无所获。这天,贼看见旅馆老板穿着一件漂亮的新衣坐在门口,便走上前去,与他闲谈。谈了一会儿,他们都觉得疲倦了,贼打了一个呵欠,并像狼叫似的大吼了一声。旅馆老板说:“你怎么叫得这么吓人呢?”贼说:“我愿告诉你。但先请抓住我的衣服,我愿意把衣服放在你手中。先生,我自己也不知道我到底什么时候是这样打呵欠,也不知道这种可怕的嚎叫传染到我身上来是惩罚我的罪孽,还是其他别的原因。可有一点我是知道的,我若第三次打呵欠时,就会变成一只狼,去扑咬人。”说完之后,他又打了第二个呵欠,并和第一次一样,像狼一般的嚎叫。旅馆老板听完贼的故事,信以为真,非常恐惧,站起身来,准备逃走。贼扯住他的外衣,请他留步,并说:“先生,请等一等,扯住我的衣服,不然我变成狼时,就会暴怒地撕破它。”刚一说完,又像狼嚎叫一样打了第三个呵欠。旅馆老板害怕被贼伤害,便赶紧脱下新衣交给他,逃进旅馆躲藏起来。贼带着新衣连忙逃离旅馆,不再返回。

 

寓意:这是说有些人为了达到某种目的,信口雌黄。如果相信其鬼话,肯定要吃亏。

 

管理点评:人上一百,形形色色。林子一大,什么鸟都有。企业人一多,形形色色。企业一大,什么样的员工都有。有种员工能言善辩,什么样的谬论与歪理,都能讲得活灵活现,很有道理似的。死马能把它讲活了。这种耍嘴皮子的员工,不会依照科学事实来讲话,更不会按照公理来发言,而是强辞夺理,让你无法反驳。看似这种员工很有能力,其实是“墙上芦苇,头重脚轻根底浅;山中竹笋,嘴尖皮厚腹中空”。他们并不是一无是处。因此,可以让这种会讲的员工们去搞销售与讨价还价。不要用他们来做其它实干工作。更不要用他们来掌控企业。如果让他们掌控企业的话,那么会是一种“纸上谈兵”的大败笔。选用中管与高管,要选那种很务实的实干型人。实干型的善于解决问题与脚踏实地做事。耍嘴皮子类型的善于推销产品与宣传企业。每种类型的人,都可以用,关键看用在什么地方。一块铁是绝对做不成面包吃的。但是面粉也一样不能做到各种金属器件。什么样的材料,做成什么样的产品与物件。什么的人,适合什么样的岗位与职业。这其实的道理都是一样的。为企业的每个职能与每个岗位,安排最合适的人才,是企业人力资源管理部门,需要重点做的事情。用的材料正确,就能发挥材料的作用与功能。用的材料不正确,就会浪费材料。浪费材料是企业的一种损失,但是浪费人才却是企业最大的失败。

 

作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

                                                                                                       

李文武
 寓言故事 寓言 旅馆 老板 故事 管理

扩展阅读

2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


老王到公司工作两年多了,比他后进公司的同事陆续都得到了升职的机会,他却原地踏步,心里很不是味。在想别人运气都这么好,也许关系比较硬吧又或许是老板看自己不顺眼,有一天,老王冒着被解聘的风险,找到老板理论

  作者:详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有