管理季节，如何提升产品质量_李文武_管理文库

管理季节，如何提升产品质量

质量为天，绝不能停留在口号上，而应该落实在实际行动当中。喊口号，不如按计划去行动。口号政治，让人很烦，又解决不了实际问题。质量管理涉及面广，用到的管理工具比较多。管理工具其实是一些实用的管理技术。不要小看这些管理工具运用，不管怎么样，它们比喊口号不知要强上多少倍。例如：我们在质量管理时，要用到一般的管理工具；工艺流程图、检查表、帕雷托图、直方图、因果图、鱼骨图、趋势图、散点图、控制图等。要用的质量控制工具；抽样方法、工序能力、田口方法。如果要持续改善，可用5W2H方法：这个方法是通过问题的方式展开让企业发现质量漏洞与需要改善的地方在哪里。1W，做什么？2W，为什么做？3W，在何处做？4W，何时做？5W，谁来做？1H，怎么做？2H，花费多少？通过5W2H来提问，使目标清晰明确。好的问题是好的解决方案的开始。了解到质量要改善的目标后，就要制定质量计划。然后，进行组织分工，人员安排进行执行质量管理工作。再然后，对出现的质量进处理，或者对执行中出现的问题进行处理。最后，就是反复检查，确认对策的效果情况。这种过程，又叫PDCA循环。在管理质量时，我们还要设置一种防故障程序，能够避免出现质量工作错误，或者及时为员工纠正错误，不让产品质量一错再错下去，让产品质量缺陷控制在生产过程中，而不是产品流通中。

质量控制标准要从严要求，最低标准要按照6西格玛的标准执行，也就是一百万个产品中，只能允许3.4个瑕疵产品。最高标准要按照零缺陷的标准执行，就是不管生产多少产品，不能允许有一个瑕疵产品。零缺陷是最完美的产品质量标准。为了企业能长久生存，请企业家与高管们从产品质量抓起。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。

产品质量季节品质提升质量如何管理产品

扩展阅读

姜上泉老师人效提升咨询培训：济南市人 2024.12.16

2024年11月29日—30日，姜上泉导师在济南市人效提升1000人大会分享《六步人效提升》，来自山东省各地市的900多位企业代表及中国重汽、日立电梯、万达控投、齐鲁制药、新华制药、鲁南制药、临工集团

作者：姜上泉详情

倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29

2024年9月19日—9月21日，姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

作者：姜上泉详情

经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03

早期的经销商几乎都是产品驱动，运营方式就是卖货，盈利方式就是靠卖货赚差价，然后就是多卖货，卖名牌货，卖新产品，卖高端品。理论上来说，终端覆盖率越高，陈列做得越好，促销活动持续不断，货就卖得越多，钱就赚

作者：潘文富详情

向人效提升要增长—降本增效中国行第2 2024.06.17

2024年6月13日—6月15日，姜上泉导师在广州主讲第238期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国平安、科达股份、温氏集团、东凌集团、德联集团、德赛科技股份、三七互娱网络科技、湖南郴电

作者：姜上泉详情

天能控股集团人效提升训战辅导 2024.06.12

2024年6月7日—8日，姜上泉导师莅临中国企业500强天能控股集团辅导训战《组织协同—人效提升系统》。2天1夜训战辅导，姜上泉导师和全体参会人员一起制定了《人效提升图表卡》，并详细剖析了人效分析与改

作者：姜上泉详情

管理寓言故事：挤牛奶的姑娘 2024.06.07

寓言故事：一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶，从田野里走回农庄。她忽然想入非非：amp;这桶牛奶卖得的钱，至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失，这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时，便可以拿这

作者：李文武详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

李文武的文章

手机端访问，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357