老品牌的复兴要与时俱进还应体现在现代传播手段的应用方面，老品牌不能以老为贵，信奉“酒香不怕巷子深”，从而抱残守缺，固步自封，在网络高速发展和社会化媒体大行其道的今天，老品牌的复兴也要学会利用这些新兴传播媒体渠道为自己发声，与消费者保持沟通与互动。刘杰克老师认为，如果老品牌的传播只靠残存在老消费者头脑中的记忆，会导致传播速度缓慢，内容不聚焦，无法快速产生大众影响力，这样的老品牌自然不会成为市场主角。

三，复兴是一项长期和系统的工作

老品牌的复兴有很长的路要走。从企业经营的角度看，老品牌复兴就是要走好老企业的二次创业路，需要企业从经营观念、技术创新、营销战略、品牌传播等系统运营上进行自我改造、重塑竞争力。品牌的建设和运营是一个系统工程，涉及研发、生产、销售及售后服务等各个环节，每一个环节都决定着品牌复兴的成败。要重新寻找到市场突破口，要重新挖掘产品价值，对细分市场的市场潜力、竞争状况、资源条件等多种因素进行评估，了解消费者需求，引进生产设备，产品研发，渠道规划，每一步都要走的扎实稳健。

与很多有故事的老品牌一样，宏济堂也有过非常辉煌的时光，作为一个中国阿胶市场的老品牌，山东宏济堂阿胶在上世纪二三十年代曾独占阿胶市场，旗下产品在中国及东南亚各国都曾具有很好的销量。但由于种种原因，后宏济堂阿胶在阿胶市场消失了几十年，从2008年开始才进行品牌重建，这个老品牌开始逐步进入了“慢”复兴时代。宏济堂并没有选择快速复兴的道路，而是以宏济堂持续发展为原则，在对自身资源和预期市场准确把握的前提下，一步步从配方、选料、工艺、技术等各个方面完成宏济堂阿胶从品牌到产品进行传承和延续。从其有针对性地调配人员、寻访和重用仍然健在的老药工、技工，传授宏济堂阿胶制作技艺就可以看出其对品牌复兴中国细节的关注。同时，宏济堂也针对现有的产品进行了适当地创新和开发，从阿胶这个单一的品类逐渐过渡到阿胶衍生品的开发，先在一个领域做大做强，将品牌在市场上重新激活，继而进入下一步的品牌再发展阶段。

综上所述，刘杰克老师认为，老品牌的复兴有很长的路要走，老品牌必须走出“回忆”的围城，将满足消费者需求放在首位，实现产品与消费者需求的重新无缝连接。老品牌的复兴重要的是品牌精神的传承，一切照搬毫无意义，要在传承中有创新，经典中有时尚，优化产品的推陈出新才是品牌赢得市场的关键。同时，老品牌对传播媒体的运用也要与时俱进。如果能有效把握以上几点并配以系统实施策略，实现品牌复兴并非没有可能。笔者衷心希望大批带着浓浓时代记忆再出江湖的老品牌能够真的浴火重生，重新成为市场上新的风景！

作者介绍：刘杰克，著名营销实战专家、企业管理专家、战略管理专家、连锁加盟经营专家、企业培训师及顾问；和君咨询集团合伙人；刘杰克营销机构首席顾问；衡济堂集团独立董事；《营销三维论》、《战略营销与品牌建设》等系列原创营销培训课程资深讲师；北大、清华特聘教授；多家财经与行业媒介专栏作家；北京大学MBA；曾在多家知名外资及民营企业任战略总监、营销总监及总裁；曾任多个营销、品牌、战略类咨询项目总监及顾问；著有代表作《营销力》、《亲亲橄榄油》等。欢迎与作者探讨您的观点，电话:010-51290609，电子邮件：jackliupku@163.com，博客地址：http://blog.sina.com.cn/jackliupku，微博地址：http://weibo.com/jackliupku

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