身为联想集团的董事长，面试新的CEO，杨元庆还是要请柳传志亲自飞趟美国，柳和阿梅里奥谈了几个小时，才最终决定。所以，本期关于杨元庆的分析里面虽然提到杨可能成就“杨氏联想”了，但那要看阿梅里奥这位师傅能否把杨元庆快速地再提升一层。
在我看来，无论沃德还是阿梅里奥，其实都是柳传志为杨元庆找的师傅。在国内市场，杨元庆已经可以孤独求败，但在国际市场，杨和柳可能都认为还需要再补上几块小小的短板。
没错，只是几块小小的短板而已。
联想在国际市场上做过试水的动作，不成功是因为他们本来也没指望这些试水的动作就成功。以杨的智慧、柳的谋略，这么不完善的国内市场都玩得，国际市场有什么玩不得？张瑞敏、李东生、任正非都走出去了，杨元庆、柳传志一样可以成功地走出去。走出去，杨元庆惟一缺的，就是悟透国际市场的玩法。
沃德了解一种国际市场的规则：生产导向，用品牌和品质聚集客户，虽然慢但是持久。阿梅里奥了解另外一种国际市场的规则：客户导向，用定制的个性产品和快捷渠道吸引客户，快速见效。联想在国内市场两种玩法都玩过的，而且还有结合了两种玩法再加上联想特色的第三种、第四种……玩法，所以，他们所缺的就是把国际市场琢磨透彻，然后一定会用联想自己的玩法，玩掉竞争对手。
杨元庆对IBM、DELL的玩法一定已经研究得透透，只是缺一点实践的感觉。本来自己谦虚，想让沃德多带几年，结果发现沃德那点玩意儿很快就学到手了——IBM虽然老，可是真东西也不见得就储存得多——所以提前换人。阿梅里奥呢，估计给杨元庆做一年的师傅也足够了。那时候，40来岁的杨元庆才真正要纵横江湖！
杨元庆本来不是个谦虚的人，现在的谦虚，不过是拜师心态而已。借别人的智慧来用，总要有个姿态的嘛。
成功的经理人，都是善于借的，借钱、借势、借智慧、借人力……你能借到多少资源，你就能玩多大的场子。像联想这样，能把国际市场的顶尖智慧和资源借到手，和自己的能量共振，玩国际市场就有底了。
会借是能力，爱借是态度。在本刊组织的经理人沙龙讨论中，很多经理人苦恼于如何让自己快速提升，因为他们想破了脑袋都是自己如何学习、如何努力，就是没想到如何借别人的力量，甚至还有些人觉得借别人的势属于趋炎附势、攀龙附凤等等需要“不齿”一下的行为呢。
这样的人当然永远成不了杨元庆们。
当然，本期杂志当中也告诉了你如何去借。

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