苹果也玩巧促销
作者:高扬 281
促销,是美国著名营销学学者麦卡锡提出的营销4P理论,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)中最关键的一个P。从20世纪60年代开始,转眼间半个世纪过去了,这个理论依然很有用。现如今,各行各业已百花齐放,并形成了群雄逐鹿的局面,要想在日趋激烈的市场竞争环境中脱颖而出,除了大幅度提升产品的竞争力外,还必须有成功的促销活动来支持。
圣诞即将来临,最热烈盼望的除了孩子还有商家。大打节日牌是商家的传统促销法,常见的促销方法就是打折,不是亮出“5折、3折”等价格折扣,就是贴出“买一送一”等实物折扣。然而,有家玩具商却另辟蹊径,做得十分巧妙。
圣诞节节前,玩具商就开始大打广告,让孩子们对A玩具垂涎欲滴,个个都被深深吸引。这时的长辈们也趁机承诺:“只要表现好,我一定买A玩具给你做圣诞礼物!”怀着那份期盼,好不容易熬到了圣诞节,结果发现,市面上A玩具缺货,只有性能差不多的B玩具。为了不让自家孩子失望,父母们只能退居其二求其次,不得不买那价格还贵的B玩具。
直到圣诞假期尾声,A玩具突然铺天盖地涌现出来,堆满了各大卖场。此时,看见自己梦寐以求的A玩具终于闪亮登场,孩子们个个欢呼雀跃,奔走相告,持令要挟父母:“圣诞节前你们不是说好了要买A玩具送给我吗?”为了不失信于孩子,“言行一致”的家长们不得不再掏腰包,买了A玩具。
圣诞节前,很多父母对孩子最想要的玩具总是奇货可居的现象感到不解,其实这是玩具商巧妙地运用影响力技术,挂一卖二巧促销。让父母掏钱买了A与B两种玩具,达到了提升销售业绩的目的,赚得桶满钵满。
不仅小商家如此,大商家照样乐此不疲。看看苹果公司,本来说好了准备推出iPhone5的,很多消费者都望眼欲穿,结果千呼万唤始出来,天上掉下个iPhone4s。没辙,消费者也只能求其次了,买了iPhone4s。
通过一个很普遍的现象,我们可以看到现象背后的本质,正如《影响力》一书所谈到的承诺和一致原理;也如上例,一旦我们做出某项决定,或选择了某种立场,就会面对来自个人和外部的压力,迫使我们的言行与它保持一致;还像有宗教信仰的人,他们在公众场合总是表现得很虔诚,因为要受他们信仰的约束。道理一样,家长如果失信于孩子,那么就认为自己不是一个称职的长辈。
当然,离开了强有力的执行,再好的促销方案只不过是纸上谈兵,甚至适得其反,事与愿违。促销,是一个需要卖场内各部门紧密配合的过程。所以,内部执行是整个促销执行过程的重中之重——部门间的配合和员工培训。如果,内部职责不清,流程不畅,再好的促销案都会毁之一旦,要想促销活动有好的效果,商家必须于内部观念统一,上下一心,行动一致。
促销的外部执行也非常重要。商家一方面在遵循执行方案的前提下,要不断根据市场情况做出相应的调整;另一方面,要要求卖场必须根据计划认真执行。一句话,商家必须根据每个细节落实到位,在执行的过程中保持跟进,一有不对,马上反馈调整。
扩展阅读
浅谈促销员素质 2024.05.24
有幸被公司派到杭州的一个商场里实习,实习的内容就是与市场第一线的促销员一起进行促销活动,在市场的第一线呆了一个多月,对促销可以说是深有体会,对于这种体会总是有一吐为快的冲动,于是总结后写了下来。 亲
作者:李晓峰详情
建材家居门店如何做促销推广?(上) 2023.03.30
当前各种促销活动五花八门,但效果越来越差,原来的促销活动是消费激励因素,现在促销活动成了一个“保健”因素,成了无“促”不“销”的状态。促销活动已经成了常态化、同质化,我们既不能对每次促销活动寄托过高
作者:贾同领详情
售后服务本身也是促销手段 2023.02.21
前言:所谓售后服务,就是在商品出售以后所提供的各种服务活动。从推销工作来看,售后服务本身同时也是一种促销手段。在追踪跟进阶段,推销人员要采取各种形式的配合步骤,通过售后服务来提高企业的信誉,扩大产品的
作者:胡一夫详情
促销是把双刃剑--小议康师傅开盖有奖 2023.02.03
促销是把双刃剑,弄不好会“杀敌一千自损八百”。真正的高手应该懂得在什么时候出手、用什么样的招式、还要根据自己的内功使出多大的力度等。 现在营销中想“一招制敌”是越来越难了,“揭盖有奖”在近几年的
作者:李临春详情
新品上市促销后怎么办? 2022.12.26
一、 新品上市需要促销 1、 产品推广 促销可以促使消费者做出风险购买决策。新产品的购买就是一项风险购买决策,但在促销的利益诱导之下,消费者会发挥其平衡利益与风险的天性,改变购买习惯,做出新
作者:李鉴金详情
浅谈促销督导在促销实战中的运用 2022.12.26
近年来,促销督导在各行各业的促销实战中的运用越来越普遍了。但是,促销督导是怎样产生的、如何定义、有什么作用、该如何工作?此类文章少之又少,在此,李鉴金抛砖引玉,希望能和大家分享。 一、 产生背景
作者:李鉴金详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 63
- 2姜上泉老师人效提升咨 71
- 3姜上泉老师降本增效咨 56
- 4中小企业招聘广告的内 27393
- 5姜上泉老师:泉州市精 193
- 6姜上泉老师降本增效咨 14728
- 7倒逼成本管理—降本增 18589
- 8中国邮政重庆公司降本 264
- 9中航工业Z研究所降本 272