当茅台“被LV”

 作者:李志起    194

茅台正在“发酒疯”!一瓶飞天茅台的市场价格,在短短一年内就从1000元坐过山车一样直接high到了2000多元!正当消费者还在对茅台的真正价值八卦得热火朝天的时候,贵州茅台突然爆出猛料。据报道,茅台集团旗下贵州天朝上品酒业(国际)运营管理有限公司董事袁进称,飞天茅台三年内零售价或超5000元,两年内茅台还将向国际评选组织申请“奢侈品资格”。

      当我们提到奢饰品的时候,我像大多数人会想到了LV、想到了爱马仕,想到了玛莎拉蒂,甚至想到了郭美美。但是,要让公众在第一时间想到茅台,这还真有点困难。当然,对于像茅台这种“不想当将军的士兵不是好士兵”的上进精神,我们还是需要报以热烈的掌声。只是,这个奢饰品是不是你向某个组织申请了,得到批复了,然而你就可以和LV排排坐了?很明显,在消费者这一关就要早PASS。

      是的,没错!我们不可否认的是,随着生活水平的提高,人们对物质生活要求也越来越高,这个时候,奢饰品们就责无旁贷地担当起“提高”生活水平的角色来。一份来自《世界奢侈品协会2011官方报告蓝皮书》的报告显示,截止2011年3月底,中国奢侈品市场消费总额已经达到107亿美元(不包括私人飞机、游艇与豪华车),占据全球份额的四分之一,中国已经成为全球第二大奢侈品消费国,而中国人境外消费奢侈品更是全球领跑。

      在现实当中,我们也看到无数的二三线的洋品牌一来到中国,就变身奢侈品,畸高的价格让他们在我们的地盘里活的风生水起,赚得盘满钵满。或者,这才是最让茅台们无比心动的地方。很显然,相比起“上进心”,我们看到的却更多是野心!一瓶白酒在春节来临之前图谋涨价的野心罢了!

      我们再看看奢侈品的定义。在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的,具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”,又称为非生活必需品。奢侈品在经济学上讲,指的是价值/品质关系比值最高的产品。很显然这里的奢侈品,与某些所谓的组织的认可与批复毫无关系。更不是简单地有价格来决定,尽管我们都知道奢饰品的价格一般都不怎么“亲民”。

      我们再看看那些全球知名奢侈品们,它们无一不具有上百年的历史沉淀,不管是从文化上、价值上,也或者公众对品牌的认知度上,都享誉世界。如果像茅台这种单纯为涨价做伏笔的“被LV”,那完全是对品牌文化的一种讽刺。这样的奢侈品,敢情也只是为了让消费者们都来为茅台4.43亿央视“标王”埋单罢了,不过,很显然,现在的消费者都不是傻子!更何况,当我们提到茅台的时候,我们第一时间想到的会是LV么?显然不会!至于会想到什么,在这种“买酒的不喝酒,喝酒的不买酒”的语境下,估计大家都懂的!

李志起
 茅台

扩展阅读

  公元一九九八年十月  国酒茅台兼并距之50公里的习酒公司  酱香茅台浓香战略?  在人们的疑惑和猜测中  茅台白酒浓香战略品牌的习酒公司以坚定不移的步伐和务实创新的胆识打造着令行业震惊和注目的商界

  作者:郑新涛详情


自上世纪改革开放以来,从“摸论”(摸着石头过河),到“猫论”(白猫黑猫捉住老鼠就是好猫),到“蛙论”(青蛙对冷水热水不同的反应),到“奶酪论”(谁动了我的奶酪),到“信论”(把信送给加西亚),中国企业

  作者:王汉武详情


品类细分决定品牌影响力2004年五粮液主营收入达62亿,茅台主营业务收入为30亿;2004年五粮液品牌资产实现从31.56亿到306.82亿的飞跃,而2004年国酒茅台的品牌资产为200亿。“酒王”五

  作者:李光斗详情


分析“茅台”的品牌价值,我们心里十分沉重。从不同地区、不同年龄段的消费者反馈回来的信息反差是如此之大!在经济发达地区,“茅台”酒的品牌知名率虽高,但是消费者对于品牌价值的认同率极低,尤其是年龄段在20

  作者:何足奇详情


  可以说,2003年对于茅台来说是喜事扎堆儿的一年:突破万吨产能的上限,喜获全国质量管理奖,10月27日提价后的茅台酒其销量未降反升……这些都令茅台人既兴奋,又自信……茅台酒股份公司总经理乔洪在其年

  作者:王建军详情


茅台的市场化思维   2018.12.10

 茅台原本就具有和潜藏着巨大的能量,我到这儿所做的不过是,把茅台潜藏能量的释放通道给打开了……——乔洪  乔洪,1953年生人,籍贯山西昔阳人,原为贵州省轻工厅副厅长,2000年8月进入贵州茅台酒厂,

  作者:王建军详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有