“不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”。

——伟人语

①做企业，不要做事业

现在的很多创业型企业的文化口号很宏大，都说自己经营的是一份事业，好像谈及自己的愿景是一家企业很没面子。那么，什么是事业呢？《易经》有云，举而措之天下之民，谓之事业。简单地说，就是做了自己喜欢的事情，却又帮助了他人，这个就是事业。

现实是很多企业做不到这一点，即使是知名企业也不敢说自己经营的是一份事业，成就一番事业不那么好达到的，为了“事业”制订或是花费一些虚荣的东西还不如务实一点做企业搞好经营为好。直接回归到从商的本质，企业的核心就是销售，销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。作好销售也是一种成功，管理大师德鲁克说过“企业存在的唯一目的就是创造顾客”。

要明白自己能做什么？不能做什么？“有所为，有所不为”。

创业型企业要把自己定位好，在商言商，低调做事比做秀更重要。

②做目标，不要做战略

世界顶尖管理大师，战略研究第一人哈佛大学教授迈克尔·波特曾指出：竞争的优势来自战略，中国的成功没有战略。因为市场的不成熟。对于创业型企业来说，只是市场的追随者，在生存层面上，战略不重要，关键是你能不能生存下来。创业型企业的经营依据不是战略规划，而是目标经营，愿景只是理想，目标却是标杆，把战略转换为经营目标进行合理分解，按阶段性目标的实现来衡量企业的可持续性。

现代社会是一个完全竞争的社会，有一则数据表明：开店达到三年，50%的店面会关门。

马云有一个经典语录：少开店，开好店，店不在于多，在于精！就是基于做好目标的出发点，抬头看天，低头看路，创业型企业看路的次数远要比看天的次数多。③做事，就不要做人

曾有好几个店老板向我感叹，店内有员工（多数是老家的亲戚）把自己悉心传授的技术学会后就跑了，自己去开了个店。为什么这种事例时有发生，其实这里面就涉及以中国人的为人处世的习惯，工作与生活往往混在一起，亲情和制度左右摇摆，公司的本质是经营，做事与做人是两个概念，做人正，做事奇；做人柔，做事刚；做人天真，做事世故；做人诚恳，做事精明；做人懂得后退一步，做事明白前进一步。对事就不能对人，对事负责，才是对产品对公司负责。

创业型企业在初期往往会遇到很多的干扰，这些干扰因素总是导致企业发展不知不觉偏离主航道，顾及太多，就等于没做，很多公司的失败就是因为这个原因。公司首先是靠制度来约束的，管理团队里如果有人管理方面有明显不足，可以调整，同时公司也应建立起到位的监督机制，如果一个干部的道德品质没问题，，就像诸葛亮用魏延，取其勇，同时就要容忍其缺点。

④做销售额，不要做消费者

创业型企业有时候就像一个刚离开父母的孩子，缺乏安全感，年度销售额太大，还是每月增加的忠实消费者数量比较实在，特别是对于店面企业，老顾客的回头率是一项硬性考核指标。那么，这对不对呢？其实市场规模上的每一次扩大，起决定作用的是从众效应和品牌效应。京东商城刘强东认为：“我们的成功就是不断在舍弃一些客户”，忠实消费者只是一个相对的概念，他们只是小众，只有不新的消费者加入和能吸引到广泛的关注者，才能扩大细分市场的份额，在产品创新上吸收广泛消费者，才能掌握市场的主动权上。

创业型企业永远不要想能主导消费的消费需求，老老实实做市场占有率，不要做什么顾客占有率。因为你改变不了市场格局，改变不了市场趋势，那只有改变自己。立足于产品，精耕于渠道，借助广告和营销模式进行市场网络的快速复制，将自己的产品卖给所有的人，市场永远不会饱合因为对于创业型企业说市场实在是太大了。

⑤做专注，不要做多元化

不要“迷信”多元化是成功的标志，把鸡蛋放在不同的篮子里？是不是转移风险？对于创业型企业，唯一做好的就是专注。在主业还没有发展稳定的时候，将有限的资源进行重新分配，会分散现有的有限资源，此外，还有一个致命的因素就是创业型企业的经营能力还达不到对多元化的掌控，原夏新停牌到退市，“老夏新的教训在于：行业跨度大，除了做手机，还做电视、笔记本，甚至做汽车；过分参与垂直整合，将投资放在开模具厂、买注塑机等上”。显然，盲目多元化是致命伤。

数据显示在中国，新产品上市的成功率是可怜的5%，可见创业型企业所面临的压力有多大，史玉柱当年的巨人集团轰然倒闭就是一个生动的例子。还有我们的保健品行业的永远之痛，三株企业，多元化规模竟抵不了一则社会新闻，可见多元化是多么的脆弱？

　⑥做好过程，不要做结果

扩展阅读

版权声明：