紧接着，2010年10月恒天然投资2亿元在河北玉田县投资其第二个牧场。2011年7月，其又在玉田县投资2.6亿兴建第三个牧场。在第三个牧场奠基之后，恒天然宣布，他将要在未来几年在中国建成5-6个规模牧场。至此，恒天然在中国的战略野心昭然若揭。地方政府要政绩，恒天然要深度染指中国乳业。双方各自打着自己的算盘，一拍即合。

而根据普天盛道对恒天然的中国战略分析，恒天然不是要在中国建设5-6个规模牧场，而是30-50个牧场，甚至更多。因为只有这样，恒天然才能够完成让中国奶源成为世界中档奶粉出口国的战略。

而更让人心有余悸的是，恒天然也可能利用自己全资的奶源，进入中国液态奶的高端领域，直接截杀伊利、蒙牛、光明、三元的金典、特仑苏、优加、极致，直接在北京、上海、广州、深圳等一线城市和国产液态奶高端市场对垒。

与此同时，最近华夏畜牧宣布完成4500万美元的第二轮融资，投资方为美国泰山投资亚洲控股有限公司及欧洲乳品生产商Mueller Milch Management。泰山投资中国区联席主管邵楠表示，此次投资，主要用于将华夏畜牧的模式复制到新的乳牛场。

今天，国产奶粉伊利、贝因美、圣元、雅士利不敌多美滋、美赞臣、惠氏、雅培、雀巢的局面可能在5-10年后在液态奶领域重演。不同的是，奶粉是用澳洲、新西兰奶源打败中国企业，液态奶的未来可能是用中国奶源打败中国企业。

真心希望中粮，伊利、光明、完达山、三元、新希望的老板们能够看到这一严酷现实。也希望奶粉行业圣元、雅士利、贝因美的老板们能够从中找到新机遇。

奶源整合：呼吁国家战略

政府、协会经常性说自己很重视三农问题，中国企业也往往说自己是农民的福星，但是这种简单的宣传和草率的表态没有任何价值。中国乳业10多年快速发展的痼疾一直没有提升到战略层面进行分析和突破。即使是发生了三聚氰胺这样的全国性的乳业灾难，中国对奶源整合的速度也没有提升。

企业还是不温不火，相关单位还是息事宁人。在我看来，作为未来可能间接影响中国几千万，甚至上亿人口的乳业，作为和13亿人身体健康关联很大的乳业，政府协会或者相关组织很有必要作为战略、策略的提供者和资金的扶持着帮助中国乳业真正把握住原奶质量，真正把握住原奶的市场。

2011年发生的国家发布的奶源标准降低事件，本质就是整个行业政府没有国家战略思维的表现。虽然此事沸沸扬扬好几个月，被业内外人事谈为笑话，但是相关部门似乎没有打算提升标准。在我看来，出台这种对中国乳业自毁前程的标准者在很大程度上是中国乳业的罪人，也是中国养牛农户的罪人。不从根本上解决问题，不从战略的角度上解决问题，而只是头疼医头、脚疼医脚的办法已经不可能扭转中国奶源的现状。

很多人曾经将奶源整合的希望寄托在伊利、光明、三元、完达山等企业身上，因为他们是国有企业，资源、资金筹措可能会更好办一点。但是似乎除了伊利比较有战略野心之外，其他几家企业都四平八稳，难以堪任中国奶源大整合的角色。

飞鹤要踏踏实实做牧场，我相信也得到了的相关部门的支持，但是其成了先烈，这就是因为没有国家战略的缘故。我们在食用油方面因为缺乏国家战略，最终外资控制了中国油脂，我们在日化领域也是全军覆没，难道我们还要在乳业让这个悲剧重演吗？

普天盛道认为，未来5年，中国可能会迎来世界资本进入中国养牛领域的高峰期，这一方面是外资对土地资源的占有，一方面是对乳品行业产业链竞争的抄底。希望能够引起行业协会、企业的重视，千万不要让中国沦为世界殖“牛”地。

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