职场“胜经”:世界500强的职场正规则

 作者:王磊    122

职场“胜经”:世界500强的职场正规则
眼看又到一年秋季招聘时,而“闪辞族“这个群体却在严峻的就业形势下悄然出现。
初入职场的新人们往往对时下的商业环境显得无所适从,而“职场政治”、“职场潜规则”这样的话题又不绝于耳,时常困扰和影响着这些职场新人们。
到底怎样做才能不被职场边缘化?
到底怎样才能练就一身本领,在职场中所向披靡?
职业精英究竟是怎样炼成的?
到底有没有所谓的“职场正规则”?
带着这样的疑问,笔者从《能力拼图:世界500强的职场正规则》一书中找到了答案:身处世界500强公司的职业精英们,尽管所处行业领域大相径庭,但却拥有大致相同的职业习惯和行为方式,这种职业素养最终集中体现在他们的行动力、领悟力、潜创力、学习力及表现力五种职业能力上。在此笔者将心得总结,希望能够给职场新人带来一些启发。

职场“胜经”一:高效的行动力

捕鼠,是猫的本领,采用什么样的方式捕鼠却是猫的策略。即使拥有完全相同专业技能的人做同样的事情,也总会在时间、成本、资源使用乃至取得的成果上有着不尽相同的结果。如果你把每件工作都当作“项目”来管理,从目的与目标出发,把握原则,分析关键问题,寻求最优路径,你会发现你在职场上收获的将不仅仅是一种高效的行为方式和工作方法而已。

职场“胜经”二:敏锐的领悟力

面对客户的需求、上司的期望、下属的要求,你是否真的“听懂”他们的话了呢?思维模式决定了你是否能够正确地提取信息,准确地理解你的客户(向你提出需求的任何人,包括你的同事、上司、合作伙伴等)的真正意图。挖掘他们深层次的需求,是职场人必须炼就的基本功之一。

职场“胜经”三:厚积薄发的潜创力

李嘉诚说:“勤力与创新是成功的基本素质。”创新能力绝不是某些人的专有领地,每个人身上都隐藏着潜在的创造力。乔布斯说:“创新是对1000件事情说不。”循着“收集——分析——总结——提炼——突破”的轨迹,不停地积累和探索,下一个在职场上获得“百万美元奖”的,也许就是你。

职场“胜经”四:推陈出新的学习力

在知识大爆炸的时代,现有知识每年都以10%的速度在更新,不前进就是落后。无论是稚气未脱的职场新人,还是在职场摸爬打滚了一阵的老江湖,推陈出新的-全球品牌网-学习力都是维持你职场活力的必备能力。这不是知识的累加,而是一种适应时代发展的观念和思维方式的转变与形成。学会与时俱进的填补专业盲区,形成与自身职业发展相契合的知识系统,你才能永远走在别人的前面。

职场“胜经”五:独具一格的表现力

在工作中,有一件事是每个人每天都在做的——将观点传达给别人并取得共识,这之中既包括你的上司和下属,也有你的客户和合作伙伴。让他们接受甚至是信服所需要的不仅仅是一个站得住脚的观点,还需要你围绕表达的目的,根据聆听者的心理,灵活运用各种表达技巧去传递信息。在不同的场合用不同的方法与不同的人沟通,形成自己的个人魅力与气场,让你的表现成为他人的感官盛宴,是帮助你在职场上游刃有余最好的武器。

职场的“正规则”是没有捷径的,但是有道可循。借助这五力,每个人都能走出一条精彩的职业路!
 职场 正规 规则 世界

扩展阅读

中国的国庆假日期间,在大洋彼岸的美国华盛顿Georgetown大学,一场热烈的演讲和现场讨论进行着——作为全球第四大互联网公司,来自中国的,首家市值超过1000亿美元的互联网公司,腾讯网络媒体事业群

  作者:李欣详情


前些天到内地讲课,听出租车司机讲了件真实的“趣事”。  内地某市所有出租车罢行三天,并堵住了某政府职能部门的大门要个说法。具体的缘由为市交警支队最近新买了六辆雷达测速车,专门流动在各干道查超速车辆。司

  作者:董栗序详情


 在笔者所看励志类的电视剧当中,韩剧《医道》是最震撼人心的,一口气连续看完56集,感受颇深。  《医道》描绘的是韩国第一名医许俊的艰苦创业之路。许浚的父亲平安道龙泉郡守,母亲是妓女,因为出生卑贱、备受

  作者:董栗序详情


小学生与总经理是风马牛尾不相及的事,但在笔者身边的现实生活当中,的的确确有不少总经理是小学毕业生,还有的初中上了一、二年,完整的初中毕业生都不多。他们的事业都做得很大,均是千万身价,或开很多店,或开很

  作者:董栗序详情


——访天津天狮集团总裁李金元文/陈亮李金元 [图片] 简介:河北省沧州人,1958年生。现任天津天狮集团董事长、总裁,天津市政协委员,天津美景国际爱心基金会会长。他1995年组建天狮集团,十多年来,天

  作者:陈亮详情


  案例:小张的困惑:  我到这家国有大型企业工作已经3年了,但过得并不快乐。记得当年我怀揣名牌大学毕业证书,又来到这个人人羡慕的知名国企做着自己喜欢的工作时,曾经踌躇满志,发誓一定要努力工作。进入工

  作者:王山详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有