为什么硅谷那么牛--一个复杂网的观点
作者：罗家德 244
更重要的是，这些组织会自发地结合出各式各样的关系，包括知识传播、人力资源信息、教育培训、财务投资、联合研发、产品信息、以及产业服务等等多元多样的网络。
这种自发的结合，也自组织出多个“圈子”以及分散的决策。不但硅谷产业种类众多，各有圈子，独立决策，而且一个产业内，甚至一个产品内都会有好几个圈子，比如精简指令集的电脑（主要代表是Sun的工作站），就有三个不同的战略联盟，今天移动商务的发展，又产生苹果与Google两大系统，各摊自己的“圈子”，相互竞争。
而这些壁垒看似分明的圈子间并不是老死不相往来，相反的，一些大的集中点扮演了各式各样“桥”的角色，如史坦佛大学、柏克莱加大、圣塔克拉制造商团体（SCCMG, Santa Clara County Manufacturing Group，为半导体厂商组织议定了二千多项工业标准），苹果、惠普、IBM、思科、快捷半导体、英特尔（这些大企业不但战略联盟众多，而且培养了大量的创业者）都是大的集中点，大学的讲座与学术会议，风险投资的各类聚会都产生联结关系的效果，使得这个网络中有相当多的集中点，多元多样，增加了它的强健性。
所以在硅谷，不但新创的高科技公司如雨后春笋，小型企业四处林立，而且公司与公司间往往结为策略联盟，甚或形成网络式组织，以共同研发、生产、营销新产品。
其实国内民营经济发达的地方如浙江、福建、广东都是中小企业林立，网络十分发达，展现出高度的创业能力与企业家精神。可惜在“作大作强”的错误管理思维之下，在垄断性国企的挤压下，在“国进民退”的大环境中，这种“强健”性正受到极大的威胁。
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