智业机构自身如何做好内部管理?

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确定“自给自足”的人才观,而不是“空降兵”模式,每个智业机构的自身特点不同,因而真正好用的人才必定不是那种“空降兵”,因而智业机构就必须将人才培训、成长作为企业的必要只能之一

透明的薪资管理将有效提升员工士气,智业机构的员工都属于“死精、死精”的那种,在这种前提下,透明的薪资管理让所有的一切都摆在台面上,树立一个原则——有能力则上,多劳多得
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