作为一家“高瞻远瞩”的公司，通用电气（GE）的一举一动都牵动着业界的神经。通过建立向供应商提供企业社会责任培训的机制，以帮助供应商实现社会责任，可谓是通用电气近年来在承担社会责任方面的一大亮点。这个机制的最重要一环是通用电气开设的EHS（环境、健康与安全）培训课程。该项目旨在把分布在世界各地的通用电气供应商的相关人员请进教室，通过课堂教育的方式，为他们提供有关保护环境、人身健康和安全生产等方面的培训。

　　以中国项目为例，GE公司设置EHS培训项目的初衷，是为了帮助通用电气在中国的供应商满足通用电气对供应商庞杂的要求。在设立该项目之前，通用电气曾多年采用监督性的方法强制落实对供应商的企业社会责任要求，但效果并不显著。通用深知维持企业社会责任的高标准对企业的重要意义，但如何才能帮助供应商提高生产的标准？经过思考和论证后，通用开始了设置EHS培训的尝试。

　　在具体操作上，通用电气与多家教育机构（比如中山大学EHS研究中心）合作，开展了针对供应商经理人的培训课程，内容覆盖EHS价值及其推广、作业安全分析、EHS项目管理等多个模块，并涉及劳工权益、清洁生产技术、职业病防治、供应商能力建设等生产过程中的重要议题。实践证明，高水平的教育和培训是改变一个人思维习惯和行动方式的有效途径，该培训项目取得了巨大的成功。正如通用电气EHS项目经理格雷琴 · 汉考克所言，商界和学界的合作使得课程在实用的同时兼顾系统性，通用电气的强大支持又使得供应商毋需大量费用便可获得与类似项目同等质量的培训效果。当然，该项目的成功与其课程设置专门针对供应商需求，以及它注重促进企业间充分交流、提供经理人职业发展的平台是分不开的。

　　与过去单一采用监督、审计的方法相比，设立EHS培训项目给通用电气带来的好处是显而易见的。在过去，通用电气一直把实现企业社会责任的重点放在对供应商的监督与审核上。然而，顾客的要求、政府的规制不断变化，通用电气的监督审核方案也要随之不断调整，为此耗费了通用电气大量的人力物力。而供应商也是疲于奔命，甚至采用隐瞒、欺诈的办法躲避审查，并未真正从内部提高他们在承担企业社会责任方面的意识和能力。EHS培训项目却能直达问题的核心：供应商往往对企业社会责任了解不足，缺乏相应的生产与人力资源管理技术，不了解实现社会责任的具体技术。通过对供应商经理人的培训，通用电气不仅从根本上解决了这些问题，而且还在供应商中埋下了企业社会责任的种子，让自我监督的力量生根、发芽、成长，最后留得一片绿色和清凉。绿色科技、绿色创想、绿色公司，这正是通用电气可持续发展的目标。

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