国际行销顾问机构CEO于斐先生一再建议我们的中小企业必须经营好自己各方资源，扎扎实实做好每一件事。具体来说包括：

准确定位

一、自身优势——明确

这种优势主要是定位在产品的与众不同上，强调实效的承诺，第一视觉的冲击。产品有个好名字，或有个权威理论支撑，甚至有个权威人士或名人给产品叫几声好，产品就会走红。

同时，包装是产品的第一张脸，包装设计出色，就能抓住招商眼球，在竞品中跳出来，企业精美独特的包装对于品牌形象塑造往往起推波助澜的作用。

二、产品功能——新颖

这种功能定位主要围绕产品的价值，提出差异化区分于竞争对手的销售主张，举个例子，x阿胶金丝枣，首倡生鲜清毒养血概念，吸引了消费者眼球，带动销售工作的开展，而**牛蒡茶提出清修调养概念，抓住消费者对产品功能的需求心理，进而使产品迅速实现全国推广，全面代理的目的。

在市场实战中，诸如蓝哥智洋国际行销顾问机构这样的专业机构可以给企业量身制定产品概念，进而达到可识别性、差异化个性，既彰显产品独特定位，又给代理商与消费者内心带来强烈冲击。

三、工艺成分——独到

打出竞品没有注意到的特性，围绕工艺、成分做文章，延伸产品定位。如海尔“防电墙”、“氧吧”工艺效果，给市场带来极大听觉上的冲击，x纯净水的＂27层净化＂工艺和成分，让人容易亲近等，也反应了工艺、成分上的定位越明白晓畅越有市场价值。

整合资源

首先、共享资源。中小农副产品企业如果大量的资金积压在固定资产上，相应的会给产品研发带来很大压力和风险。这时候，应该主动出击，创造机会多方寻求实力强，品牌响的大型企业作为对方的加工基地，盘活闲置设备，以尽快改变生存窘境。

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