如何处理骨干员工离职

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构建知识管理系统,规范操作流程,对工作进行分解和细化,减少核心员工对企业信息和技术的控制力,有效减少用人风险。同时,降低对任职者的要求,降低薪酬水准,缩小人工成本规模。

5、实行ab角制度

在一些员工流失率较高的企业,可以考虑实行ab角制度或者接班人计划,即a角以一类工作为主,b角在这类工作方面是a角的助手。一旦a角出差或离职,b角可以及时代职或补缺。同时,每位员工必须培养自己的接班人,无法培训出合适接班人的员工将不得升迁。
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