企业财务管理账款小技巧__管理文库

企业财务管理账款小技巧

245

公司的财务，如何有序管理应收账款呢？下面的案例告诉你收账技巧。

　企业管理的本质是平衡与顺畅并做到盈利，但在日常业务中存在常见的瓶颈性的问题会阻碍企业的正常流转。例如对于销售部门，每个企业应该问一问自己，能否掌握每个客户的应收账款多少？欠款多长时间？什么时间回款？

企业在发货、开票和收款时，可能存在一张发票开多个发货单，或者一次发货开多次票等等“多对多”的情况，所以A企业的财务在开票时查不到相关的销售单据，也没法开收款单据。而且咋发货时，这些原因也会让发货单上的数量与仓库出库的实际数量不一致，不及时沟通，A企业的销售和存货管理部门之间的矛盾也在所难免。短期来看，这会导致A企业的财务损失，长期来看，会让A企业内部投机文化泛滥。由于销售、仓库和财务的记账依据各不相同，企业内部管理一旦失控，再好的企业也会被拖垮。

企业按照这样的基本思路来管控销售：发货前，企业应该对客户、业务员、部门进行分等级、额度、期间的控制，应收账款可以提前预警，通知企业进行催款；发货时，控制给超信用的客户继续发货，要求进入更高级别的审批流程，才能发货。

　企业也可以建立一套部门间数据共享的机制，从业务单据上收集信息，实时形成各种要求的报表，就可以对销售流向、结构、毛利、市场、货龄等进行全面分析。比如说查询每个客户的信用额度余额，根据经济情况适时调整信用额度，也可以明细查询到每笔业务或者每个产品的收款情况。

　订单减少、成本增加和资金紧张等，是很多中小型企业面临的共同压力。有些时候企业内部进行管理升级就可以了，但有些时候需要进行业务转型或是商业模式创新。例如那

企业财务管理财务管理企业财务小技巧账款财务技巧管理企业

扩展阅读

中小企业招聘广告的内容完善 2024.11.15

对于求职者来说，简历就是敲门砖，对招聘的企业来说，招聘广告就是公司的旗帜，是否足够大，是否活跃，是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况，以及求职者，尤其是00后求职者的特点，在招聘广告内容设置上，可

作者：潘文富详情

倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29

2024年9月19日—9月21日，姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

作者：姜上泉详情

经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03

早期的经销商几乎都是产品驱动，运营方式就是卖货，盈利方式就是靠卖货赚差价，然后就是多卖货，卖名牌货，卖新产品，卖高端品。理论上来说，终端覆盖率越高，陈列做得越好，促销活动持续不断，货就卖得越多，钱就赚

作者：潘文富详情

管理寓言故事：挤牛奶的姑娘 2024.06.07

寓言故事：一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶，从田野里走回农庄。她忽然想入非非：amp;这桶牛奶卖得的钱，至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失，这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时，便可以拿这

作者：李文武详情

中小企业员工职业生涯规划与管理（企业 2024.05.25

随着“知本时代”的发展，员工越来越关注个人成就感，越来越注重个人职业发展，，而企业也为赢得人才、留住人才，实现平衡发展与人力资本的最大化，员工职业生涯发展规划也受到重视，并成为企业人才战略的重要一环。

作者：李庆军详情

快速提升企业资产效率—降本增效中国行 2024.05.17

2024年5月8日—5月10日，姜上泉导师在深圳主讲第234期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国外运、陕投集团、美卓集团、温氏集团、岗宏集团、开立股份、深圳第一健康医疗集团、深圳英驰供

作者：姜上泉详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！