政治作为一种社会现象和社会的上层建筑，出现在产生阶级对立和产生国家的时候，并总是直接或间接地同国家相联系。政治同各种权力主体的利益密切相关。各种权力主体为获取或维护自身利益，必然发生各种不同性质和不同程度的冲突，从而决定了政治斗争总是为某种利益而进行的基本属性。
同样，企业政治作为企业的一种现象和企业的上层建筑，也总是直接或间接地和企业相联系。企业政治同企业内各阶层的责权利相联系，各利益主体为了获取或维护自身利益，必然会产生一些冲突，从而产生内部斗争。无论是哪种形式的内部斗争，毫无疑问都会造成企业的内部损耗，这显然不利于最大化地实现企业的效益。因此，企业政治管理至关重要。

企业政治管理要管理哪些内容？

首先是处理好企业政治与国家政治的关系，即企业应当积极参与和维护国家政治。如果一个企业处理不好与国家政治之间的关系，就无法在一个国家的某个地域上进行生产或提供服务，所以这是首先面对的问题。

其次是企业内部政治管理的内容，包括企业所有制形式、企业主张、企业观念、企业制度、企业的组织形式、企业的权力及利益分配、企业管理者行为等。不同企业具有不同的经济结构，具有不同的组织倾向和观点。这些往往影响着企业的健康发展，企业政治决定着企业的经济发展的方向，影响着员工的积极性与创造性。例如，国有企业政治是以生产资料公有制为核心的各种关系的集合，领导的权力来自人民，企业政治倾向以贯彻国家的政策方针为指导，观点在于如何建立员工当家做主的企业，企业组织性质就可以采用委派制、调任制、选举制等形式。而民营企业是由民间投资人组成的，企业政治倾向于投资人，企业以投资人的利益为目的，这时企业与员工的关系就是雇佣与被雇佣的关系，员工就缺乏长期观念。

最后是企业内部具体的政治思想工作。企业管理也要根据具体的事务区分为宏观管理和微观管理，建立怎样的企业治理组织形式，确立企业的长期发展方向及指导方针、怎样实现企业总体利益政策等有关的属于宏观层次的管理，而具体的管理细节属于微观层次的管理。企业所有的战略决策、政策方针最终必须落实在微观层面。因此，企业政治在普通员工身上也会有所体现，这就产生了具体的政治思想工作，目前这一块主要由企业的党群组织负责。如果做不好政治思想工作，将大大地影响员工工作的主动性和积极性，从而影响到企业政治大局和企业经济效益。

寇北辰，管理资源网专栏人物，寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁

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