管理者不知道自己的员工需求
220
问题是,不可能每个岗位都提高收入?如果是这样,那么,每个岗位就不可能存在收入差距,也就不存在岗位区别了。假如外派质检员与外派质量总监的收入一样,后者就很难吸引更优秀的人才了。
其实,事实并非如此。如果只是为了钱,我们无法回答下面的例子。
有一个厂招聘仓库管理员,是一个低岗位。居然来报名的都是高过仓库管理员的岗级的员工,其中也包括两位质检人员。如果员工只是为了钱,就无法解释这种现象?
再者,假如被聘任为片区质量总监,享受很高级别的待遇收入。当每一天开始工作的时候,尤其开始去做一项工作的时候,是否会想到自己拿了多少钱,再考虑要做到什么程度?假如拿少了,就做差一点;拿多了,就做好一点。也就是说,员工在开始做一项工作的时候,会想到我今天应该努力工作,因为我拿了这么多钱。事实并非如此,收入高的企业,每天拿不少的钱,为什么还看着那山高呢?主要还是比较的标准是什么。
果真是因为有了高的收入就会好好工作,中层管理人员的收入应该比员工高了吧!可为什么还有相当部分的管理人员混日子呢?
我们需要透过现象看本质。
我们要很清楚一些问题。
员工需求是多样的,除了金钱,还有待遇健康、家庭、身份等等。为什么很多人想当官,除了收入高之外,还与我们传统观念有关,与我们的一些做法紧密联系在一起。记得有一次出差,包括管理人员和一般员工,结果安排房间是领导是单间,普通员工是双人间。而且这还是一个企业人力资源管理部门安排的事。此时,作为员工怎么想呢?心情自然很不爽,有部分员工在骂和说,有部分员工心里则想,为了住上单间,我要努力当上官!
其实,人们更在意当下需求,而所谓的大道理和太遥远的事情,往往会忽略掉。
扩展阅读
倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业
作者:姜上泉详情
优化考核方式,减少员工抵触 2024.08.22
考核,是员工付出和收益之间的一个动态评估机制。理想化的结果是劳资双方都满意——员工活没少干,老板钱没少给。但是,现实中,大多数公司的考核机制很难做到公开、公平、公正。老板总觉得花钱养了一帮废物,而员工
作者:潘文富详情
经销商的产品驱动与管理驱动 2024.07.03
早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚
作者:潘文富详情
管理寓言故事:挤牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这
作者:李文武详情
00后员工的试用期工资怎么定 2024.06.04
员工来上班,先得把钱的事情说清楚,这个不能模糊。远的不说,这刚入职的试用期工资得要明确。当然了,试用期工资发多少,这个事的主导权在老板手里,老板是怎么想的,决定了这个钱是怎么发给员工的。老板对新进员工
作者:潘文富详情
中小企业员工职业生涯规划与管理(企业 2024.05.25
随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。
作者:李庆军详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 56
- 2姜上泉老师人效提升咨 67
- 3姜上泉老师降本增效咨 55
- 4中小企业招聘广告的内 27391
- 5姜上泉老师:泉州市精 187
- 6姜上泉老师降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18588
- 8中国邮政重庆公司降本 263
- 9中航工业Z研究所降本 271