任正非的生存法则
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相比我的“地头力”说,任正非提出的“让听到炮声的人呼唤炮火”,一下子把问题说清楚了。去一些大公司培训,高管问什么是“地头力”,老总说,就是任正非说的“让听到炮声的人呼唤炮火”。
我发现,一个公司生生不息的“地头力”或竞争力,需要有两个基本条件:一是从心所欲,不逾矩;二是充足授权和信任的支持。
任正非在他2010年的元旦献词中,提到“管理的灰度”,提出了一个在混沌和颤抖中把握平衡和节奏的新视角。为了达到人人都奋进的那种化境,他知道“管理上的灰色,是我们生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。”
对开放、妥协、灰度的更深刻理解,让任正非在2010年底提出了一系列“云时代”生存法则的新构想。
任正非把中国企业家在这个起始点上的忐忑描绘得很传神:“华为20年来,从青纱帐里走出来,一个孤独的‘农民’,走在一条曲曲弯弯的田间小路,像当年堂吉诃德一样的封闭,手拿长矛,单打独斗,跌跌撞撞,走到今天。当我们打开眼界一看,我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。”
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