任正非的生存法则
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相比我的“地头力”说，任正非提出的“让听到炮声的人呼唤炮火”，一下子把问题说清楚了。去一些大公司培训，高管问什么是“地头力”，老总说，就是任正非说的“让听到炮声的人呼唤炮火”。
我发现，一个公司生生不息的“地头力”或竞争力，需要有两个基本条件：一是从心所欲，不逾矩；二是充足授权和信任的支持。
任正非在他2010年的元旦献词中，提到“管理的灰度”，提出了一个在混沌和颤抖中把握平衡和节奏的新视角。为了达到人人都奋进的那种化境，他知道“管理上的灰色，是我们生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。”
对开放、妥协、灰度的更深刻理解，让任正非在2010年底提出了一系列“云时代”生存法则的新构想。
任正非把中国企业家在这个起始点上的忐忑描绘得很传神：“华为20年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞，走到今天。当我们打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。”
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