企业薪酬管理存在的问题及宽带薪酬的引入
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但是，随着市场环境的不断变化以及产业结构的不断调整，企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。
企业薪酬管理中存在的问题
从历史和现实这两个角度来分析企业薪酬管理的特点，当前薪酬管理存在的问题主要体现在：
1.薪酬设计有不科学之处,调查数据缺乏真实可靠性，没有科学的职位评价体系。企业内部没有系统性的职位序列，缺乏公平付薪的依据。
2.奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性,起不到激励作用，变成了固定的附加工资，与个人业绩基本没有关系。
3.薪酬总额管理机制不合理，薪酬增长具有很强的刚性。尤其是基本薪酬，基本上是和资历挂钩，只能增不能降，致使薪酬总额的缺口和成本的承受能力矛盾日益突出。
4.薪酬作为劳动力价格，和劳动力市场平均水平有较大差异。从事简单劳动的员工薪酬要比劳动力市场平均水平高，从事复杂劳动的员工薪酬要比劳动力市场平均水平低，企业内部薪酬平均化倾向明显。
这些问题，反映了大多数企业现行的薪酬体系没有从根本上突破传统的计划经济思维模式的束缚，在很大程度上还是一种资历工资制，既缺乏对有利于形成企业核心竞争力的优秀人才的有效激励，又限制了企业员工的合理流动。
宽带薪酬体系的引入
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