企业执行力

 作者:寇北辰    257

为什么要谈企业执行力?因为很多公司都存在执行力的问题,要么执行不下去,要么执行不到位。一位深受其害的老板问:“到底是制度出了问题,还是我的总经理没有能力?”

企业为什么要提升执行力?因为只有通过贯彻和执行,企业的各项制度、规范、措施、策略、规划、计划等才能切实落实下来,才能把预期转化为现实,把目标转化为成果,才能保证企业顺利运营,才能保证实现企业和个人的利益。根据五行相生原理,执行对效益的相生过程为:有效执行生出适当行为,适当行为生出符合预期的效果,符合预期的效果生出企业效益。同样的道理,哪些因素能够生有效执行?哪些因素克高效执行?可以从企业的内外环境两方面来分析,本文先从内部环境因素入手作简要说明。

影响企业执行力的内部因素主要有:战略、计划及制度本身是不是合理、科学、可操作?部门之间权责利的划分是不是清晰明确?企业内部是不是存在错综复杂的人际关系?企业管理者是不是具备必要的管理能力与综合素质?企业的信息传递渠道是不是通畅,能不能保证及时有效沟通?企业是不是做到了大力宣传,使广大员工充分认识到制度的重要性?企业是不是主动教育和培养员工使之提高工作能力和基本素养?在这一系列因素中,凡是促进有效执行的都是生的因素,凡是制约有效执行的都是克的因素。生的因素少且弱,克的因素多且强,相生相克不能平衡,企业执行力的问题就会凸显,从而又影响到其他各个方面,乃至降低企业效益,制约企业发展。不妨借一个真实的案例来看:某私企是一家生产机械设备的公司,生产由老板本人主抓,财务由夫人负责,采购归小舅子担任,公司虽有制度实际却难以实施,原计划扩大经营,却因执行问题暂时不予考虑。本案是典型的家族企业发展遭遇执行力瓶颈问题,最关键的原因是企业内部复杂人际关系,这也正是上文分析的重要原因之一。

从内部要素分析,提升企业执行力并不难。需要深入了解执行力的克生因素及克生过程,需要认真分析所有的因素中哪个关键因素发挥了最大的作用,通过克生平衡实现内部环境的改善,制约执行力的问题解决了,执行力自然而然就提升了。

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁
 执行力 执行 企业

扩展阅读

对于求职者来说,简历就是敲门砖,对招聘的企业来说,招聘广告就是公司的旗帜,是否足够大,是否活跃,是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况,以及求职者,尤其是00后求职者的特点,在招聘广告内容设置上,可

  作者:潘文富详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉导师在深圳主讲第234期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国外运、陕投集团、美卓集团、温氏集团、岗宏集团、开立股份、深圳第一健康医疗集团、深圳英驰供

  作者:姜上泉详情


2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有