浅谈领导系统修养中的“慎”
161
首先,事前慎。老子说:在未能辨清情况之前,不可轻举妄动,应当谨慎思索,就像冬天涉过大河一样小心;且不可乱作,要谨慎行事,就像害怕有丑事被四邻窥见一样;要庄重拘谨,就好像到不熟悉的人家去做客一样。
其次,事中慎。老子说:“民之从事,常于几成而败也。”就是说,一般人干事情通常是在几乎成功的时候却失败了。这是什么原因呢?无数事实表明,事物发展的过程中,失败率在坐标图上呈抛物线形变化,也称为“浴缸曲线”。在决策和计划执行之初,领导者和各级执行者一般都会全力以赴,因此尽管在初期的失败率很高,但却是呈急速下降的趋势。到了稳定期,由于各方面的情况已经比较了解,也有了处理问题的经验,所以出现失败的可能性就会很少。但是,到了末期,由于节节胜利,各级领导都很容易松懈斗志,结果往往会使失败率增高,甚至会出现更大的失败。这就需要领导者在事中做到“慎”。
如何慎呢?一是要有“行百里半九十”的精神,时时小心,处处谨慎,使事情善始善终,这样就会“慎终如始,则无败事”。二是做事要有节制。当原来的目标实现之后,即使出现了有利可图的机会,也要暂时节制一下自己的欲望。尤其是在企业倒闭或是出现重大失误之后,切忌病急乱投医,切忌匆匆忙忙抓机会,切忌慌慌张张搞投资,如果不忌,则必忙中不慎,你收获的一定是比原来的失败更为惨痛的失败。
最后,事后慎。当一件事情完成之后,大部分人都有松懈之意,皆有高枕无忧之感。当一件事的结局不如意时或失败时,许多人最容易做的事就是寻找种种理由和借口为自己来辩护,然而,他们却把最重要的事情忘了——分析原因以免重蹈覆辙,总结经验以利再战。《菜根谭》中有一句话说得非常好:“人人道好,需防一人着脑;事事有功,须防一事不终。”
扩展阅读
姜上泉老师:泉州市精益六最系统研习 2024.11.15
2024年11月8月—9日,姜上泉导师在泉州市主讲《业绩突破—精益六最系统》,来自闽南地区40多家企业的100多位经管人员参加了训战研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学系统与哲学系统的运
作者:姜上泉详情
天海集团降本增效系统训战辅导 2024.08.08
2024年8月2日–3日,姜上泉导师莅临世界500强广州工控集团旗下天海集团训练辅导降本增效系统。集团总裁、副总裁、各分公司总经理及130多位经管人员参加了训战辅导。天海汽车电子集团股份有限公司(简称
作者:姜上泉详情
北方华创降本增效系统训战辅导 2024.07.25
2024年7月19日–20日,姜上泉导师在北方华创科技集团股份有限公司精密元器件事业群训练辅导降本增效系统。事业群总裁、各分公司总经理及70多位经管人员参加了训战辅导。北方华创是中国企业股价最高的上市
作者:姜上泉详情
浅谈促销员素质 2024.05.24
有幸被公司派到杭州的一个商场里实习,实习的内容就是与市场第一线的促销员一起进行促销活动,在市场的第一线呆了一个多月,对促销可以说是深有体会,对于这种体会总是有一吐为快的冲动,于是总结后写了下来。 亲
作者:李晓峰详情
九为集团降本增效系统训战辅导 2024.02.26
2024年2月20日–21日,姜上泉导师在天津九为集团训练辅导降本增效系统。九为集团总裁、副总裁、各分子公司总经理及90多位管理人员、技术人员参加了训战辅导。九为集团(GOWE),是涵盖新材料和智能设
作者:姜上泉详情
南平市精益六最系统研习 2024.01.04
2023年12月28日—29日,由福建省南平市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在南平市举行,来自南平市40多家企业的近100位经管人员参加了训战研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精
作者:姜上泉详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 53
- 2姜上泉老师人效提升咨 65
- 3姜上泉老师降本增效咨 52
- 4中小企业招聘广告的内 27387
- 5姜上泉老师:泉州市精 186
- 6姜上泉老师降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中国邮政重庆公司降本 260
- 9中航工业Z研究所降本 266