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企业和个人提升的工具—学习

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对于企业的学习来讲。改进和创新是企业发展的原动力和基础，而学习是开展有效和高效的改进和创新的基础。创建学习型的组织我们应该从以下方面进行关注，并采取行动：
第一，从领导的角度，应建立共同的愿景和使命，营造良好的学习氛围；

第二，从组织设计的角度，应建立无边界的组织，打破沟通的壁垒，使沟通更加顺畅；创建良好的团队文化，让大家可以往同一个方向努力，以便取得更好的绩效；充分的授权，这样有利于让各岗位的人更好地学习和分享；

第三，从信息和知识的共享的角度，企业应当鼓励开放、创建信息和知识共享的平台，让大家有更多的机会进行分享，通过分享让更多的人学习，为企业的改进、创新提供更多的机会；

第四，从个人提升的角度看，按不同岗位、不同层级及不同的个人识别个人提升的需求，再根据此需求安排不同方式的学习，以使个人得到更多的提升，在提升个人的同时，其能力、积极性、主动性提高了，也促使企业进一步提高了；通过对个人的提升，也提升了其忠诚度，有利于企业长远的发展。

提升工具学习个人企业

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