企业和个人提升的工具—学习

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对于企业的学习来讲。改进和创新是企业发展的原动力和基础,而学习是开展有效和高效的改进和创新的基础。创建学习型的组织我们应该从以下方面进行关注,并采取行动:
第一,从领导的角度,应建立共同的愿景和使命,营造良好的学习氛围;

第二,从组织设计的角度,应建立无边界的组织,打破沟通的壁垒,使沟通更加顺畅;创建良好的团队文化,让大家可以往同一个方向努力,以便取得更好的绩效;充分的授权,这样有利于让各岗位的人更好地学习和分享;

第三,从信息和知识的共享的角度,企业应当鼓励开放、创建信息和知识共享的平台,让大家有更多的机会进行分享,通过分享让更多的人学习,为企业的改进、创新提供更多的机会;

第四,从个人提升的角度看,按不同岗位、不同层级及不同的个人识别个人提升的需求,再根据此需求安排不同方式的学习,以使个人得到更多的提升,在提升个人的同时,其能力、积极性、主动性提高了,也促使企业进一步提高了;通过对个人的提升,也提升了其忠诚度,有利于企业长远的发展。
 提升 工具 学习 个人 企业

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