企业如何制定成本管理战略

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 现代企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和,出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求;现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈,面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整,使之进入了战略成本管理阶段。

  战略成本管理之所以成为一种新趋势,是因为:

  (1)它是一种实用的管理技巧,绝不是一种新流行;

  (2)它是提供企业达到财务与竞争优势的重要阶梯;

  (3)当管理者有效地学习并使用这种方法,将会产生独特的效果;

  (4)它不仅能促使企业成本下降,同时也可以提高企业的服务质量;

  (5)它是适应企业改革与发展、开展绩效评估的有利工具。

  战略成本管理的内涵及特点

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