企业薪酬管理的七大问题

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的忠诚,而且可以节省在个人所得税上的支出,同时提高了公司的社会声望。现实中许多企业在厂房设备方面的投资热情很高,但给员工办理社会保险却心有不甘,能省就省。由于社会保险体系的不完善,企业员工的安全感、归属感不强,公司薪酬缺乏吸引力。

  七、沟通不良,薪酬制度效果产生偏差

  尽管很多人都认识了沟通的重要性,但事实是:沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病,企业的机构越是复杂,其沟通越是困难。在人力资源开发上的沟通工作,激励性薪酬无疑是最好的沟通手段,通过明确量化的评价,企业和员工能够准确达成所需要的沟通目标。而现实中,绝大多数国内企业从未与员工沟通列在日程上。员工莫名其妙领了一笔奖金,却不知道从何而来,为什么要给他这些奖金,没有人告诉他哪些工作做得好,哪些工作做得不好,心中存着许多疑虑,原本是对员工一次最佳的激励机会,却因为缺乏沟通的机制,并没有起到预期的激励效果。

  从上述问题中,可以看出我国多数企业现有的薪酬管理模式不仅没有适当的激励,反而给企业的生产发展带来了阻碍。如果把企业战略看作是企业生存发展的生命线,那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条。如何引入更加科学、合理、可行的薪酬模式,探索薪酬管理的出路,成为摆在我国人力资源从业者面前的一个重要课题。
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