此外，一些企业当时采用的策略可以帮助我们渡过今天的难关。大卫·雷伯斯泰恩(David Reibstein)表示，为了保持价格不变，企业往往会减少产品的份量。例如，公司仍然可以按1.95美元/瓶的价格出售其产品，但是每瓶的容量可以从原来的8.5盎司下降到7盎司。“和产品份量的减少相比，人们更容易注意到产品价格的上升，” 雷伯斯泰恩说。

　　事实上，当企业被迫增加成本时，他们通常会尽可能地维持价格不变。斯蒂芬·霍奇(Stephen Hoch)认为：“制造商通常会承担一部分额外的成本。他们不敢把太多的[额外成本]转嫁给零售商，因为他们担心对手不会那么做。我们会看到[通过保持价格稳步]一些企业会放弃一些短期的现实利益，因为他们不想因此失去市场份额。”

　　杰伊·贝克零售业研究中心(Jay H. Baker Retailing Initiative)主任、营销学教授芭芭拉·卡恩(Barbara Kahn)说这样做是有道理的。她表示价格下降会带来正面反应，价格上升会带来负面反应，但负面反应通常比正面反应来得更强烈。卡恩认为对消费者来说“他们更容易记住贵了多少，而不是便宜了多少”。这也是为什么卡恩希望企业能创造性地应对成本上升，例如使用便宜的材料代替昂贵的材料，或者重新设计产品以减少昂贵大宗商品的使用量。

　　卡恩指出最近的经济衰退降低了零售商以及服装企业的利润率，对他们来说，大宗商品价格的上涨无异于雪上加霜。“目前，很多零售商的利润率比以往任何时候都低。问题在于[随着成本的上升]企业如何维持利润率。目前企业正在竭力提高价格，但消费者现在很谨慎，对价格很敏感。” 霍奇指出，许多服装制造商已经采取措施削减生产成本，包括剔除多余的开支以及杜绝浪费。“但是他们现在控制成本的办法没有以前那么多。”

　　将痛苦分散化

　　对于某些行业，对冲策略可以抑制成本上涨带来的影响。例如，航空业往往会对冲能源成本。但是，西格尔表示公司需要限制这种做法。“如果你过度对冲，一旦价格降下来，你将面临困境，因为你这时已经锁定了较高的价格，你的竞争对手将对你具有价格优势。”

　　由于大宗商品价格上涨趋势没有逆转的迹象，许多公司在最近几个月已经宣布涨价。由于受到能源和棉花成本增加的影响，恒适、盖普、和 Abercrombie&Fitch已经开始涨价。家乐氏正在提高麦片的售价，宝洁和卡夫已经表示他们可能涨价。由于受到钢材价格上涨的冲击，家电制造商惠而浦四月份开始涨价。另一方面，时尚品牌H&M的母公司瑞典的Hennes&Mauritz公司最近公布的第一季度盈利下降了30%，因为面临上涨的棉花价格、能源成本、以及瑞典克朗的走强，该公司没有选择将相关额外成本中的大部分转嫁给消费者。

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