袁奇：设计是品牌内在价值的外现
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现在，很多设计都只是做了一些皮毛，一些人对设计的理解，仅仅是让品牌标志更好看一些，无助于品牌价值的提升。领秀设计不一样。领秀设计是把品牌策略和设计美学结合起来，我不赞同仅仅为了“好看”对品牌进行优化。从营销的角度说，如果不能帮助客户解决问题，找到问题的根源，所谓的优化意义不大。
《新营销》：领秀设计长于VI设计导入，但是广州亚运会地铁项目中有很多装置方面的内容。事实上，领秀设计的客户行业跨度很大，你们是如何做到从容应对、游刃有余的？
袁奇：确实，领秀设计从成立到现在已经操作了非常多的案例。不仅仅是行业跨度，包括企业规模的差别都非常大。但是，当客户问领秀设计有没有能力承接一个项目时，我都非常自信。因为领秀设计有自己的设计理念，有自己的“X档案”，有自己的工作方法，而且我们相信自己的设计能力和眼光，不管企业规模大小，不管企业在什么行业，我们都可以进行规律化、规范化操作。
在我们看来，能否找到品牌的制高点，能否找到品牌的核心基因，找到品牌的G点，然后解决问题，是品牌规划和品牌设计的关键。但是，如何找到品牌的G点以及如何把握它呢？
领秀设计采用的是一种“漏斗式”方法，我们会开列出非常多的品牌素材，进行分析，然后圈定品牌现有的硬件、软件元素，再进行过滤和沉淀。而过滤的过程就是我们思考的过程，概括说就是“品牌整理术”。有意思的是，在日本有一个比较有名的设计师叫佐藤可士和，他采用的方法是“超级整理术”，和我们的方法类似，只不过我们的说法是“品牌基因X档案”。
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